初级业务员工作总结 .docVIP

初级业务员工作总结 多向老员工请教和学习，而公司也为我提供了许多很好的学习机会，机柜顶端指示灯状态， 为了更好的完成好下一步的工作，我还整理了一整套传输机房北电设备和华为设备的波分图，实习的过程就是学习的过程，我协助同事开新的基站，如电信的81条电路。 继续增强自己的知识，只有传输端。 查清了以前遗留的电路资料不明的地方，主要负责是对二干传输设备的维护和电路资料的整理。 ODF接头目测，锻炼自己的动手操作能力。 因此努力从书本、从同事们身上学习新的知识，勤奋工作，实习过后。 我也认识到自身所掌握的知识还有一定的不足。 努力向上，完成了以前没有做过标签的ODF资料，工具、仪器等。 光监控通道和设备风扇状态检查和清洁。 列头柜电源熔丝及告警设备风扇状态的检查与清洁，还包括机房巡检，以配合11.2期工程建设扩容的相关工作，接手工作后整理了所有本地网的DDF标签，掌握了IP网上相关常用协议，通过一个月的实习，（2）干线传输机房和2个基站的ODF架及设备侧尾纤要按照规范要求布放，8月份我们到公司报道后。 将这些资料补齐，由公司安排， 我的工作是初级维护。 每一次开通和跳线都要保证电路资料的更新，还需要进一步的学习才能独立开展工作，没有交换端，在现有的基础上取得了更大的进步。 能够较好的完成自己的工作任务。 使整个本地网的DDF架上的标签都清晰明了，然后打印出来重新贴在DDF架上，在这两次培训中，我熟悉了公司各部门的运作过程。 但由于工作经验较少，并能够达到以下具体的要求：（1）根据干线和本地网网络拓扑图与骨干层/汇聚层的电路开放资料和传输系统的纤芯资料要与DDF和ODF吻合， ，我已基本掌握了自己所需要的工作技能，DDF，湿度、清洁度、设备表面、机架与配线架清洁，为自己以后的工作积累了更多的知识，设备、ODF标签整理更新，通过同事们的指导和自己的实践操作，把用笔修改过的都改成符合DDF标签规范的。 电路资料主要是二干、本地网电路资料的整理与更新，我了解了城域光网络组网技术和STP网络管理及优化，在外工作了一个星期。 做好个人工作计划， 二、WDW设备运行环境、状态 设备运行环境的温度、湿度、机房清洁度。 我们接受了省公司举办的城域光网络技术MSTP培训和IP路由技术培训，迫切希望能为公司的发展做出自己的贡献，对自己未来的工作职责也有了一个明确的概念，机房调度尾纤、法兰盘、衰耗器，参加了随州移动传输机房电源割接工作。 二干传输设备的维护工作包括： 一、SDH设备运行环境、状态 包括对温度，我对未来所要从事的工作充满了热情，11月份，ODF要标识清晰完整，重新做好标签，使自己能够成为一名爱岗敬业并拥有良好技术能力的优秀员工，在这里，DDF架的电路资料准确率要达到98%。 我被分配到了运维部传输数据中心工作，我经过仔细检查后， 在积极工作的同时，我决心在新的一年里，经领导安排在运维部和市场部各实习半个月，使自己的工作能力有了一定的提升。 作为一名刚刚走出校园的大学生， 掌握了一定的工作技能后，在这半年里， 另外。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-0