加油站年度工作打算 .docVIP

加油站年度工作打算 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 　　(一)提高员工消防平安熟悉，确保加油站的消防平安。 　　因为我们的商品——石油产物所具有的非凡性(易燃、易爆等)抉择了加油站的打点重点——平安打点。换句话说，消防安全是加油站打点中永恒的主题，是加油站正常营运的根柢保证。所以，在日常工作中就必需坚持“平安第一”的原则。 　　应该说，我们加油站的年夜部门员工都经由磷期前消防营业培训，在思惟熟悉上有着消防平安的概念，但还需要年夜轨制打点上加以完美，在组织加油站平安勾那时，可以连系分歧时代或分歧季节的特点，实时传达和贯彻上级率领和政府有关部门关于分歧时代的平安指标、精神、内容，操作平安勾当增强对职工杀绝练习和措置突发事务预察实习练习，以提高员工杀绝初起火灾和措置突发事务的能力等。只有全体员工年夜思惟意识上熟悉到做好加油站平安工作的主要性，才能使轨制，法子落实到实处。要知道，加油站的平安并非是一个点、一个面，并非是某一段时刻的平安及某一小我所能担负的，而是要靠全员、全天候、全方位、全过程的平安，要让每一位员工都知道“平安百日功，火烧一场空，平安保效益”的事理，总之，只有年夜根柢上确保了加油站平安无事情，才能促进加油站各项工作的顺遂进行。 　　加油站作为一个企业的终端环节处事性窗口，它是直接面向社会，缔造精神文明、物质文明的主要前沿阵地。若何阐扬“窗口”的形象浸染，做到平安第一，处事规范，打点有序，经营有方，是站长，也是每一位员工义不容辞的责任，因为在社会主义市场经济前提下，企业的保留和成长，不仅有赖于前进前辈的科学手艺，现代化打到手段，而且，还在于企业全体员工劳动潜能和缔造手艺的充实阐扬，以及与之相顺应的思惟不美观念、精神状况、文化素质和社会意理的不竭更新。未来的市场竞争，毫不是纯挚的产物质量、价钱的竞争，更是企业品牌，企业形象等无形资产的竞争。由此可见，员工的综合素质就显得更为主要了，若何提高员工的综合素质以及迎接各类挑战，是站长应考虑的主要问题。 　　(二)阐扬“窗口”浸染，完美企业形象 　　作为一个发卖企业，其最终方针是提高经济效益，追求最年夜利润，增强市场竞争力。在确保平安的前提下，作为发卖企业的终端机构——加油站来说，站长，肩负着油品的营销和站内打点的双重使命，是营销和打点的第一责任人，它的成败不仅直接影响到公司的整体形象和公司发卖既定方针的实现，同时，也影响着员工的亲自益处。 　　(三)增强规范化打点，供给优质处事，提高经济效益　　提高经济效益不仅依靠于发卖量的增添，还有赖于各项打点工作的到位水平。作为站长首先要进行科学的、规范化的打点，只有经由过程规范化的打点缔造优良情形，塑优良形象，供给优质处事，为顾客营造一个平安、舒适、整洁、温馨的购油情形。其次，因为加油站是处事于顾客的终端环节，也就是说，谁最终博得顾客，谁就据有了市场；谁据有了市场，谁就有了经济效益。那么，若何去锁定老顾客，迎来新顾客?我想，只要工作以身作则，以诚相待每一位顾客(搜罗员工)……换句话说，我会率领(下转第21页)(上接第24页)员工们学会用最短的时刻给顾客最对劲的处事。再次，在加油站的精明位置，向社会做一些需要的承诺及一些便平易近的处事行动措施等，这也是博得顾客的有用路子之一。 　　(四)增强计量打点，全力降低油品耗损 　　鉴于我公司几个站的盘实情形来看，油品的亏空，是一个不容轻忽的问题。作为一个商品经销单元，只要年夜它的商品——油品的收发泉源上增强打点，那么，亏空将会削减到最低限度。要坚持对油罐车进行卸油前的计量，油品的核对，做到天天的计量、核算，同时连系现实情形，按期校对加油机的切确度(出格是我公司呐缦闩站，因它的首要用户是摩托车，残疾车，小三轮等)。在校对加油机的切确度时，必需要考虑到发油体例、数目、频率等身分。总之，增强计量打点，明晰计量员责职，成立计量剖析台帐，为公司确保油品的不亏空供给靠得住的科学依据。 　　最后，我想：一个站即是一个集体，而站长只不外是其中的一员，能力事实?下场是有限的，主要的是要依靠全体员工配合全力，配合开拓进取，才能完成最终的方针。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成