土建工程师的转正申请书 .docVIP

土建工程师的转正申请书 　　尊敬的领导： 　　今年春天我到本集团应聘，经过层层选拔终于入选，于开始在集团工程管理部工作，岗位是土建工程师，试用期3个月。 　　在工作之前集团招聘时相关人员已经向我介绍了工作的大概内容和情况，使我对以后的工作已有所了解。虽然之前已有12年的工作经历，但到新的团队仍然要重新去适应。刚开始上班时，工程部廖经理把集团和部门的相关规定给我进行了详细的讲解和说明，明示要严格执行集团的规章制度。刚开始还有所犹豫，毕竟岗位和角色和以前不一样，担心做不好。但工作一段时间后发现，自己已经很快适应和喜欢上这个工作。 　　在工作之初，首先是熟悉集团和部门的相关规定，如考勤、就餐、工作时间、交通和本部门的工作内容等，并在廖经理的组织下与集团各部门的人员进行相互认识和了解。并对集团所属的各个项目的情况进行现场讲解和说明，和相关负责人互相认识。之后本部门员工到齐后，工作进行了分工。具体由我负责凯悦、万通和新乡项目。 　　在熟悉了集团的相关的规定后，按照廖经理的要求最重要的是要尽快实现角色转变尤其是在心态方面。因为自己已经不是毕业生，很多工作不需要领导指示，在工作分工后，就对自己所属的项目的详细情况和资料进行收集和整理，多次到施工现场熟悉和了解情况，积极与工程负责人员进行交流和勾通，对工程中出现的问题除了按本部门的要求下发《工程检查记录表》要求整改以外，还主动协助现场人员解决问题，共同把工作做好。同事之间在工作上和生活中搞好关系，互相学习和配合。在做好本部门工作的同时，还积极配合其他部门完成相关的工作。比如招采部和总裁办的工作。 　　我有幸参加了集团新员工的入职培训。通过培训自己对集团的认识又上升到了新的高度。对集团的企业文化、规章制度又有了新的认识和理解，自觉遵守集团的员工行为规范。并且参观了在郑各项目，对集团的实力和发展前途充满信心，坚定了在集团工作的信心。 　　总之，在这近3个月的工作中，我深深体会到有一个积极向上、和谐的团队是非常重要的，制度的完善能更好的促进工作的开展，并且认可集团的企业文化。永恒集团给了我这样一个机会和平台，我要珍惜这个机会为集团的发展竭尽全力。我的试用期即将结束，希望自己能成为集团的正式员工，恳请各位领导予以批准。 　　此致 敬礼! 　　申请人：laifanwen 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属