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LOGO 企业创新知识转移模型 仅供分享，如有疑义，请致邮：carleychen@ SECI模型： 1. 社会化-Socialization 2. 外化-Externalization 3. 组合化-Combination 4. 内化-Internalization SECI模型诠释 知识创新是一个由社会化（Socialization）、外化（Externalization）、组合化（Combination）和内化（Internalization）组成的知识螺旋模型。 这个转换模型是周期性的螺旋上升的，在这个上升的过程中，组织的知识不断从隐形知识到显性知识，显性知识又不断得到内化；个人知识转化为组织知识，个人又从组织中学到新的知识，经过几个过程的相互作用和相互转换，知识得到更新，组织的竞争能力得到加强。 ——摘自《创造知识的公司：日本企业如何建立创新动力学》 1. 社会化（Socialization） 这是人类知识转移最古老也最有效的模式，是在类似师傅带徒弟的过程中实现知识的转化，在这一过程中，参与者不使用语言也可以从别人那里获得隐形知识，如徒弟仅凭经验、模仿和实践就可以学会手艺。 社会化的学习过程可以掌握更多、更实际的生存技巧知识。 2. 外化（Externalization） 讲隐形知识转化为显性知识是典型的知识创新的过程。这一过程中，人们将自己的经验、直觉和想象转化为语言可以描述和表达的内容，这是一个感性知识提升为理性知识，从想象转变为概念的过程，也是一个将知识从内部转移到外部的有效方式。 3. 组合化（Combination） 显性知识到显性知识的转化是一个建立重复利用知识体系的过程。它重点强调的是信息采集、组织、管理、分析和传播。但在这一过程中，信息并不是单纯的积累和叠加，而是在信息不断聚合的过程中产生新的创新和理念。 4. 内在（Internalization） 内在意味着新创造的显性知识又转化为组织中其他成员的隐形知识，这是一个知识从外在个体转移到内部的有效方式。最典型的有边学边干的知识转移过程。 对于学习型企业来说，如果企业的成功经验、典型案例、知识累积和经验能够快速便捷地为所有员工所用，或通过培训，快速德在其他员工那里复制，就可以提升企业的工作效率，压缩生产新知识的成本和时间。 知识转移的螺旋模型——SECI 模型 THANK YOU /new/carley LOGO
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