运筹学 决策分.ppt

第五章 决策分析第一节 决策的基本概念 决策的定义 决策指人（们）在求生存与发展过程中，以对事物发展规律及主客观条件的认识为依据，寻求并实现某种最佳（或满意）的准则和行动方案。 决策的基本原则 科学性原则： 是指决策必须尊重客观规律，尊重科学，从实际出发，实事求是，按照科学的精神、科学的态度，运用科学的知识和方法进行决策。 经济性原则： 包括两重含义：应使决策过程本身所花的费用最少；决策的内容应该坚持经济效益标准。 时效原则： 时效原则要求决策必须当机立断，恰当的时机做出决策 。 群众性原则： 决策者在进行一项决策时，必须坚持走群众路线，应该充分依靠专家、智囊，尽量依靠大家的智慧，进行民主决策。 满意原则： 今天的管理学家们则认为满意原则应当是综合标准最优原则，不是追求经济效益最大的这个原则。 决策的特点 目标性：所谓目标性，是说决策总是为了到达某一个既定目标。 选择性：从多个可行方案中选择最优方案。 非零起点：一般地说，组织的决策或多或少要受到过去决策的影响，因此，大多数决策都是“非零起点”决策。 预测性：决策是在事情发生之前的一种预先分析和抉择，具有明显的预测性。 动态性：决策的动态性指的是决策具有一定的生命周期。 第二节 决策的分类 战略决策 广义地说，战略决策就是认识、分析和解决有关系统指导思想和全局发展的重大问题，通常包括系统长期目的、目标和发展方针的确定，行动过程的选择，以及为实现目标所需要的重要资源的分配等。狭义地说，战略决策就是对系统发展目标、实现过程等与之有关的重大方案的选择。 第二节 决策的分类 程序化决策 程序化决策又称为常规决策，是指可按照既定的程序、模式和标准进行的决策。 第二节 决策的分类 确定型决策 确定型决策指决策的主要约束条件已十分明确和肯定，每个备选方案的预测期结果比较确定，只要对不同的方案进行比较，从中选优就可以做出选择的决策。 第二节 决策的分类 第三节 决策步骤与决策要素 第三节 决策步骤与决策要素 决策要素 1、决策单元和决策者 第三节 决策步骤与决策要素 决策者是指对所研究问题有权利、有能力做出最终判断和选择的个人和集体。其主要责任在于提出问题，规定总任务和总需求，确定价值判断和决策规则，提供偏好信息，抉择最终方案并组织实施。所谓决策单元常常包括决策者及共同完成决策分析研究的决策分析人员，以及用以进行信息处理的设备。 第三节 决策步骤与决策要素 第三节 决策步骤与决策要素 第四节 不确定型决策方法 第四节 不确定型决策方法 第四节 不确定型决策方法 第四节 不确定型决策方法 第四节 不确定型决策方法 第四节 不确定型决策方法 第四节 不确定型决策方法 第五节 风险型决策方法 第五节 风险型决策方法 第五节 风险型决策方法 第五节 风险型决策方法 第五节 风险型决策方法 第五节 风险型决策方法 第五节 风险型决策方法 第五节 风险型决策方法 第五节 风险型决策方法 第五节 风险型决策方法 第六节 贝叶斯分析方法 第六节 贝叶斯分析方法 第六节 贝叶斯分析方法 第六节 贝叶斯分析方法 第六节 贝叶斯分析方法 第七节 多属性决策方法 第七节 多属性决策方法 第七节 多属性决策方法 第七节 多属性决策方法 第七节 多属性决策方法 第七节 多属性决策方法 第七节 多属性决策方法 第七节 多属性决策方法 第七节 多属性决策方法 第七节 多属性决策方法 第七节 多属性决策方法 第七节 多属性决策方法 第七节 多属性决策方法 第七节 多属性决策方法 第七节 多属性决策方法 第七节 多属性决策方法 第八节 效用理论及其在决策中的应用 第八节 效用理论及其在决策中的应用 第八节 效用理论及其在决策中的应用 第八节 效用理论及其在决策中的应用 第八节 效用理论及其在决策中的应用 第八节 效用理论及其在决策中的应用 第八节 效用理论及其在决策中的应用 第八节 效用理论及其在决策中的应用 第九节 案例分析 第九节 案例分析 第九节 案例分析 第九节 案例分析 第九节 案例分析 第九节 案例分析 第九节 案例分析 按先验分布决策 ： （元） 可得：按先验分布进行决策，应该天天都派渔船出海打鱼。 预报为H1情况下的 后验分布决策表 预报为H2情况下的后验分布决策表 按后验分布决策 ： 这时最优行动为 当H2发生时，即预报为雨天时， -1364（元） ，即不出海打