实习生第一份工资你只会拿来买iPhone7？.docVIP

实习生第一份工资你只会拿来买iPhone7？ 比起iPhone7，你需要的是一个更好的自己 你真正需要的是更好的自己 想入手iPhone 7或iPhone 7 Plus？再好好想想吧：你的钱值得花在更好的地方。 许多人都在讨论iPhone 7或iPhone 7 Plus的新特性，比如取消耳机插孔；home键变成压力感应，使用起来非常简便；还有升级的摄像头分辨力更高，弱光环境下性能更佳。这些都是大家感兴趣的话题。 但最大的问题是：你真的需要iPhone 7或iPhone 7 Plus吗？ 答案是否定的。噢，也许你是想买个更好的手机，但其实你并不需要它。 其实在许多情况下，你都不需要拥有更好的某样事物除了更好的自己。许多人认为接受新科技是取得成功的关键，但追逐科技潮流只是在浪费时间，因为你把更多的时间花在了升级事物，而不是升级自我上。 这里有个很适合的例子骑车。碳纤维和先进空气动力的使用使得自行车变得异常精致而且昂贵。若是想参加铁人三项，即使是入门级的短距离铁人三项，赛场上也会出现数百辆价值6000、8000甚至10000美元的自行车。即使最普通的参赛者也会花费数千美元，追求更好的性能。高科技仿佛是赛场上的约定俗成。 人们喜欢买新潮的东西，这是一种非常愚蠢的投资方式。买新自行车不意味着你就能成为更好的自行车手，配备新科技不意味着你或你的公司就能表现更佳。所有的科技投资实际上所有花了钱的东西都应该为你带来可量化的提升。 科技只有在更快、更便宜或更优秀时，才是具有价值的，否则，只是浪费时间和金钱，而这些时间和金钱原本可以用在更有用的地方。 其中就包括手机。 所以不要抛弃旧iPhone，买新iPhone了。把钱花在更值得的地方：投资自己。去上课充电，健康饮食，买书阅读吧。在自己身上花点钱，让自己变得更聪明、更健康、更有型，或提高自己的技能点。 把买iPhone的钱投资给最具价值的资产，也就是你自己。这种投资才会真正得到回报，而且这种回报能长久持续。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考