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我爱我家之公司年会演讲稿 各位领导、各位同仁们大家好： 当我站在这里时，也许你们要问我：一个连普通话都说不太标准的人为什么要参加这次演讲，为什么还来凑这份热闹，因为我想在这里借这次机会大声的告诉大家：我爱宝杰我爱我的家 我们有缘相识在宝杰，相聚在宝杰，是宝杰给了我们展现自我的机会，是宝杰给了我们演绎人生的舞台，我们应该珍惜这个来之不易的机会，用我们的生命去阐释我们美丽的人生。 刚踏入宝杰时，我就象一棵柔弱的幼苗对酒水这个行业什么也不懂什么也不知道，我需要阳光我需要露水我需要肥料，这时宝杰给我们提供了良好的学习氛围，我们不定期的举行培训，学习成了我们工作和生活的一部分，通过不断的学习强化自身素质，我们才能够不断的成长以适应公司发展的需要，才能够出色的完成任务。 斗转星移，时光如梭，转眼间，到宝杰从事工作已有二年多的时间了。在这里，有亲如兄弟姐妹的同事，有关心和照顾我、指导我成长的领导，我们就象是快乐的一家人，在这个大家庭里，有温暖，有鼓励，我们互相关心、互相爱护、挚诚沟通、亲密协作。我们都把宝杰当作自己的家，整个公司始终处于一种和谐的气氛中，在这里工作，心里时刻洋溢着感动、充实和自豪。如果您到宝杰来，那么您一定能够感受到那一张张真诚热情的笑脸，一声声亲切温暖的问候，一次次周到细致的关怀与帮助，记得去年我在怀孕期间，因身体不太舒适，工作不能得到有效的完成，可是领导从来没有因为我身体影响工作而训斥过我，陈总还告诉过我：现在你的身体最重要，保重身体才可以在将来为宝杰更好的工作。每天陈总来上班都不忘提醒我注意身体，工作不忙时早点回家休息。而同事更是倍加关心和照顾，看到一个个关心爱护我的人，我感受到家的温暖，亲人的照顾，朋友的关怀。我衷心的为我是宝杰人而自豪 不仅如此，公司还经常举办一些业余文化生活，比如乒乓球比赛，知识竞赛、爬山比赛等等，领导带头参加，记得上次爬山比赛时，我们陈副总一马当先，身先士卒，不顾自己身体不舒服，陪同我们全体员工坚持到底，当冲到终点时，陈副总脸色都变的苍白的，差点呕吐出来了，看到领导这样与员工同甘共苦，我们都很感动，同时我们公司还经常组织我们一起出去旅游，到外面开阔视野，增长见识，极大的丰富了职工的业余文化生活，增强了企业的吸引力和凝聚力，公司还经常关心我们职工的生活，把职工关心的热点、难点，作为工作重点，努力为职工创造安全、舒适、文明、和谐的工作和生活环境。 我们公司的领导对我们的关怀可以说是无微不致了，逢年过节我们都能收到领导为我们精心准备的礼物，不管是春节还是中秋节，甚至至儿童节我们都有礼物拿呢，不过我们宝杰的女孩子最喜欢过的就要数情人节了，因为我们可是能够收到两份礼物的，不仅可以收到老公的爱心巧克力，还可以收到陈副总为我们准备一支温情玫瑰花呢，在寒冷的冬天里，陈副总一大清早就抱着一大束玫瑰站在公司门口，为每一个来到公司上班的女同事献上一支花，看着鲜艳美丽的玫瑰花，望着冻的瑟瑟发抖的领导，激动开心的泪水在每位女员工的眼中流动。 我们宝杰还是进步的宝杰，我们宝杰就象是酒水界的一匹黑马，虽然起马有点晚却一步遥遥领先。自从2003年成立以来,从开始员工只要三四人，占地面积只有三四十平方的小批发部，经过我们各位兄弟姐妹的共同努力走到今天，拥有员工近百人，营业面积近千平方，销售额更是达到八千万。短短五年，一个婴儿刚学会牙牙学语，蹒跚学步时，我们宝杰早已成为了酒水界的一个巨人了。 这就是宝杰，这就是我的家，我如何能不爱宝杰，我如何能不爱这个家呢，所以我是宝杰人，我们是快乐的宝杰人，我们是勤奋的宝杰人,，我们是最优秀的宝杰人，我为是宝杰人而自豪，我为是宝杰人而骄傲。我爱宝杰我爱我的家。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.