网管XX年工作总结.docVIP

网管2011年工作总结 我是2011年7月11日进入公司，时间过的很快已经一个多月过去了，首先我要感谢一下各位领导和同事对我工作的支持和帮助，让我尽可能快的去适应工作模式，工作方式的转变，现在我对5个月来的工作情况总结如下： 1、项目的跟踪、监控工作： 目前我负责集客产品技术方案支撑平台项目、数据集市-质量管控能力提升项目、支撑平台标准化整合、以角色为中心的信息化视图研究、面向客户感知的互联网广域网专线五个项目的项目跟踪工作，主要对其每周的开发工作、测试工作、还有一些工作中存在的问题进行跟踪、协助，并核对项目每周的工作完成情况。 2、项目工作量评估工作： 项目工作量评估，这是很高端，很有内容的工作。很荣幸我一来到这边就接触并且全程参与了项目工作量评估的每个方面。这让我把以前PMP学到的一些知识和现实中的实例关联起来，德尔菲法，项目开发过程，人天计算等等都有了深刻的认识，让我深刻体会到支撑室工作的科学性和先进性。 3、项目文档的审核与系统测试工作： 由于支撑室项目的规范性，各个厂家都按要求提供了相当多的文档，领导要求配合整理审核文档初稿。有时候也配合项目组做一些测试工作。如：质量管控指标接入及展现需求的测试工作。 4、常态化的周报月报整理工作： 整理周报、月报是重要的工作之一，可以了解各项目组工作进展，把握项目进度。 5、对项目、系统、需求的学习 工作一个月以来，有很大的一部分时间是在学习新的系统，了解新的项目和需求，让我对网管支撑室的工作认识，网管开发的工作认识有了很大的提高。通过学习，工作的定位也越来越明确，重点开始了解数据仓库、数据挖掘，并积极的参加新大陆的数据集市项目的建设，集团公司综合分析系统需求学习。 以上几点工作是我来公司后的工作情况，虽然能够完成每天的各项任务，但还是有几点不足之处。现也将不足之处总结如下： 1、支撑室很工作都是建立在文档的基础上，要求扎实的理论功底和业务技能，我在很多业务细节都没能把握好，今后我会要求自己更加的认真细致。 2、目前我接触项目比较少，项目也大都是没重头到尾，对项目流程还不是很清楚，有时候需要同事的帮助。我将会在接下来的工作中，积累相关经验，提高自己的工作能力。 3、加强业务学习，提高理论水平和解决实际问题的能力以上是我总结的几点自己在今后工作中需要加强的地方，希望领导和同事监督我的工作。 接下来的工作计划 （一）加强学习数据集市和综合分析是接下来的工作重点，我将进一步增强学习的自觉性和紧迫感，不断的更新数据集市，数据仓库，数据挖掘方面的知识，虚心的向同事和厂家学习，保证把项目建设好。 （二）细致工作积极的做好每天的工作计划和每天的工作总结，把公司要求办理的事情及时的向上级领导汇报，努力在最快的时间内完成上级交给的工作，保证工作质量、提高工作效率。 经过这5个月来的工作学习，我已经发现自己已经融入了这个团队，希望在以后的工作中大家多多帮助，我也会在工作中严格要求自己，做好每个项目，每一件事。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附