职业经理人---行政副总裁通用岗位说明书.docVIP

职业经理人---行政副总裁通用岗位说明书 任 职 资 格 学历/专业要求：学历：大专以上，专业：行政管理或相近专业。 职称/职业资格：具备管理类中级以上职称。 工作经历/素质：具有十年以上企业管理工作经验，其中至少五年以上在较大规模制造企业从事行政管理工作经验，通晓企业管理知识，具备战略管理、行政财务管理、人力资源管理等方面的知识，熟悉企业全面运作、现代企业管理思想和各部门工作流程。具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。 技能技巧：熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识。 年龄要求：35岁～60岁。 岗 位 工 作 简 述 协助企业老板参与集团经营管理与决策制定，在集团发展战略的指导下，通过加强行政管理、人力资源管理、制度建设等，保障集团内部管理系统正常运行，推动全集团整体管理水平不断提升。 工 作 职 责 序号 工作职责 负责程度 （全责/主要负责 /部分/支持） 业绩标准 （数量、质量） 1.协助总裁参与制定集团发展战略、产业规划和重大事项。主要负责参与程度 2.领导开展集团管理模式研究、组织机构、组织职能、薪酬方案设计和重大事项评估论证。全责参与程度 3.领导起草集团年度工作纲要、经营计划、经济考核协议和年度人力资源规划并组织分解。全责工作有序开展 4.领导集团行政事务工作，负责集团本级行政管理。全责科学合理程度 5.负责推进集团企业文化建设，塑造企业良好形象。全责工作有序开展 6.负责集团企业管理工作，提升整体管理水平。全责工作有序开展 7.负责企业信息化建设。全责工作有序开展 8.负责集团人力资源工作。全责工作有序开展 9.领导分管部门开展工作，处理部门重大突发事件。全责工作有序开展 10.负责分管部分员工队伍建设，选拔部门主管和员工。全责工作有序开展 11.完成总裁交办或委托办理的其他工作。主要负责工作有序开展 岗 位 权限 1.向集团提出公司发展规划、经营目标、投资融资、产权变动、资产转让和处置等重大事项的建议权。 2.对集团年度方针目标、工作计划和总裁决议执行情况的监督检查权。 3.对集团管理标准、工作标准、各项规章制度和行政事务的检查权与处置权。 4.对分管部门副部级以上（含副部级）干部任免、晋升、岗位调配、报酬、奖惩等事宜的建议权。 5.对分管部门副部级以下人员的任免、晋升、岗位调配、报酬、奖惩等事宜的决定权。 6.预算内资金和集团授权范围内的费用使用及审批权。 7.对集团授权范围内重大问题的决策权和总裁交办其他事项的处置权。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时