职位管理机构的职责.docVIP

职位管理机构的职责 职位管理的主要机构为各层级的人力资源部。人力资源部应该设专人对职位进行管理。美的集团职位管理机构可分为四个层级：集团人力资源部、管理平台人力资源部、事业单位人力资源部和公司人力资源部。本章将对四个层级的职位管理机构的职责进行介绍。 1 集团人力资源部的职位管理职责 集团人力资源部在职位管理方面的主要职责为： #61550;制定集团职位管理原则及框架 #61550;指导管理平台进行职位管理 #61550;管理由于集团的人员调动、任免而带来的职位变化，并备案 #61550;管理由于管理平台及事业部中、高层管理人员的调动、任免而带来的职位变化 #61550;维护集团层级的组织结构图 #61550;监控职位管理指标，以便对职位管理中出现的问题进行及时调整 2 二级管理平台人力资源部的职位管理职责 二级管理平台人力资源部在职位管理方面的职责为： #61550;参考集团职位管理原则和框架建立管理平台职位管理细则 #61550;管理管理平台中由于人员调动、任免而带来的职位变化 #61550;指导事业部进行职位管理 #61550;管理由于事业部及公司中、高层管理人员的调动、任免而带来的职位变化 #61550;维护二级管理平台层级的组织结构图 #61550;向集团人力资源部汇报职位管理情况 3 事业部人力资源部的职位管理职责 事业部人力资源部在职位管理方面的职责为： #61550;参考集团职位管理原则和框架建立事业部职位管理细则 #61550;管理事业部中由于人员调动、任免而带来的职位变化 #61550;指导公司进行职位管理 #61550;管理由于公司中、高层管理人员的调动、任免而带来的职位变化 #61550;维护事业部层级的组织结构图 #61550;向二级平台人力资源部汇报职位管理情况 4 公司人力资源部的职位管理职责 公司人力资源部在职位管理方面的职责为： #61550;参考集团职位管理原则和框架建立公司职位管理细则 #61550;管理公司由于人员调动、任免而带来的职位变动 #61550;维护公司层级的组织结构图 #61550;向事业部人力资源部汇报职位管理情况 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人