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走一步路不需要勇气 　　曾经有一位63岁的老妇人，从纽约市步行到了佛罗里达州的迈阿密市，她说：走一步路是不需要勇气的。我就是这样做的。我先走了一步，接着再走一步，然后再一步，我就到了这里。 　　在邮政局上班时，我曾陪着区公司领导去慰问一个全国劳模，他干了一辈子投递员，整整送了38年信，风雨无阻。大家都很佩服他，觉得他能把一件事坚持做38年，太不容易了，每天跑一趟邮路，来回30多里路，一年365天，38年下来，也绕地球几圈了。他已经很老了，坐在破旧的沙发上，羞赧地微笑：上班的时候只想着把今天的信送好就行了，一天一天送下来，没想到就送了那么久。 　　台湾的文案天后李欣频，曾给自己一个期许，年龄多大时，就要走多少个国家，比如35岁时，就要去过35个国家旅行。她真的实现了自己的期许，她在书中写道：我把它们当成我的梦想，我只是一个一个去实现。 　　《潜水钟与蝴蝶》是法国ELLEN杂志总编尚多明尼克鲍比在急性中风后创作的一部小说，患病后，他全身瘫痪，只有左眼眼皮能够跳动，而他，就是依靠那只眨动的眼睛完成了这部小说的创作。写作开始时，大概没人能够相信，一直等到这本自传体小说出版后，大家才惊叹这是一个奇迹。我看过由小说改编的电影，一个助手坐在他的床前，一个字母一个字母地念，碰到他想要的字母时他就眨一下眼睛，工作的难度可想而知，但他还是完成了。如果问他，我猜想他肯定会回答：眨一下眼睛是不需要勇气的。 　　由于长时间坐在电脑前工作，颈椎、腰、屁股哪哪都疼，心里就不由得害怕，怕自己未老先衰，怕像三毛一样，得了坐骨神经痛。于是，想去跑步锻炼身体。站在偌大的操场上，红色塑胶跑道又宽又长，我暗暗惊叹：老天啊，我能坚持跑下来吗?我给自己定了5圈的目标，开跑没几步，就开始气喘吁吁，面红耳赤，从来没感觉自己那么笨重过。 　　两圈之后，我打算放弃，我真的觉得自己坚持不下来。忽然，我想到了从纽约步行到迈阿密市的老妇人，想到送了一辈子信的投递员，想到了李欣频，那么难的事，他们都能做到，跑步这么简单的事，我怎么就做不到呢。对，我只要每次坚持抬脚跑一步就行，毕竟，跑一步是不需要勇气的。真是奇迹，那天我竟然跑完了5圈。想当初，在学校开运动会时，我永远都是中途放弃的运动员。 　　回家的路上，虽然满身是汗，脚步沉重，但心里从来没有过的舒畅。我终于也战胜了一次自己的恐惧。是的，走一步路是不需要勇气的，准备一次旅行，过好一天也是不需要勇气的，写一个字，更不需要勇气。 　　我们总是习惯于神话奇迹，把自己畏缩成一个仰望别人成功的仰慕者，其实，临渊羡鱼，不如退而结网，只要你肯耐心守着自己的网，没准你的鱼也会成为别人眼中的奇迹。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1