集团机关先进的发言稿 .docVIP

集团机关先进的发言稿 　　各位领导、各位评委、同事们，大家好： 　　下面我代表党委工作部作演讲，在座的应该还记得在20xx年机关的半年工作会上，崔书记对机关工作提出了四个建设的要求，其中有一项就是能力建设，今天，我就谈谈我在这方面的一些思考，所以我演讲主题是修炼五项能力，推动集团发展。 　　首先，我想请大家思考一个问题，现在集团的水质工艺、营销服务、管网运行等各项工作正在按照强基固本的工作方针，向精细化、科技化、系统化发展，我们作为集团机关的工作人员，应该具备哪些能力，才能更好地适应和推动集团的发展呢?对于这个问题，大家肯定有不同的答案，我认为当前我们亟需加强的有五项能力!请大家注意，我的五根手指将代表我所说的这五项能力。 　　第一项是专业能力，集团的各项业务都需要有特定的专业支持，而具备专业能力是推进工作的前提，所以我们必须适应集团发展的需要，在水处理、给排水等传统专业方面继续加以巩固,在财务、法律等急需专业方面加以提高。 　　第二项是执行能力，再正确的决策，再完善的制度，如果离开了执行，那么一切都会成为空谈。机关作为集团的核心，关键的作用就是要不折不扣地执行集团的各项决策，而我们机关工作人员，就要不断地提高执行能力，才能使集团的各项决策得到顺畅实施，工作部署得到有效落实。 　　第三项就是创新能力，创新是企业不断发展的动力源泉，而创新能力是不断开创工作新局面的必然要求，因此我们应该在制度上、管理上、技术上不断开展创新实践，给集团的发展注入新的活力。集团目前的闭环管理系统，漏失监控系统，就充分说明了创新的力量。 　　第四项就是宏观管理能力，今年集团向市政府争取的税收优惠政策、三费一单政策等，都要求我们对工作有宏观的把握和研究，所以我们要善于抓住规律、总结经验，要善于拓宽思路、高瞻远瞩，要善于跳出日常事务，做到高屋建瓴，运筹帷幄。 　　第五项就是学习能力，人只有在不断的经历中发展自己各方面的能力，才能使自己强大起来，而学习是提高自身能力的有效途径之一，不仅要学习书本知识，还要在工作中不断积累，把自己的未知领域变成熟知领域，把熟知领域变成精通领域。 　　好，现在，我们具备了这五项能力，专业能力，执行能力，创新能力，宏观管理能力，还有学习能力，大家请看，我们把这五根代表五项能力的手指攥到一起，就是个拳头，每根手指的力量越强，我们的拳头就越有劲，打出去的拳就越有力，也就是说我们这五项能力越强，整体素质就会越高，也就能在集团的经营管理当中打出重拳、组合拳、拳拳有力! 　　明年是集团百年大庆之年，供水事业的世纪之棒，已经交到了我们这一代自来水人手中，我相信只要我们注重修炼这五项能力，不断提高素质水平，提高管理能力，必将谱写集团改革发展新的篇章，必将再创首都供水事业新的辉煌。 以上是小编为大家整理好的范文，希望对大家有所帮助。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两