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5名乡镇干部直升省厅导向了什么？ 5名乡镇干部直升省厅导向了什么？ 今年7月，湖南省委破格提拔5名优秀乡镇党委书记到省直厅局任正副处长，有如一石击水，引起社会好评与热议。 按惯例，乡镇干部要升迁到省厅，得经过县、市两级，而且非常不易。因此，这5人被热议为坐上升迁的“直升机”。湖南省委重用“乡官”，舆论认为对形成风清气正的用人环境将起到引导作用。（11月7日 中国共产党新闻） 　　湖南省委破格提拔5名优秀乡镇党委书记到省直厅局任正副处长的做法，这在过去论资排辈、分级提拔的干部选拔任用模式下是不可思议的。这种做法之所以会有如一石击水，引起社会好评与热议，”笔者认为，关键在于这种做法打破了看似合理的常规，激活了干部工作的活力，有力于调动基层干部的积极性。因此，这种做法，无疑具有导向意义。 　　导向之一，干部工作要敢于打破看似合理的常规，不拘一格选人才。长期以来，干部工作论资排辈、分级提拔的干部选拔任用模式，是典型的干部选拔任用“常规”。这种模式和常规表面看似合理，但这种模式和常规从一定意义上也压抑了基层的优秀人才，干部工作有如一潭死水。在这种情况下，打破常规，不拘一格选人才，不仅能消除论资排辈所带来弊端，而且拓宽了干部工作的思路 　　导向之二，干部工作要着眼于调动基层干部的积极性。“上面千条线、下面一根针”，党和政府的各项工作都要靠基层干部去落实。基层干部工作任务重、责任大、条件差，提拔使用机会少，发展没有奔头，因此，不安心基层，干事创业的积极性不高，在这种情况下，从优秀乡官中选拔省厅局干部，对长期工作在农村基层的干部来说，无疑是个好消息，这等于向乡镇干部“发出了一个强烈的信号”，就是对基层基础工作的重视，对基层干部的理解与关心。对于干部工作来说，也是一着激活全盘的“活棋”。这样一来，乡镇干部干工作“有了盼头”！有了活力，基层干部的积极性就调动起来了。 　　导向之三，干部工作交流既要坚持横向交流、也要扩大纵向交流。过去在干部交流中，强调横向交流的多，强调纵向交流的少。这种单一的交流方式，不利于干部的培养和发展。因此，在强调干部横向交流的同时，加大纵向778论文在线（）交流的力度，无形中拓宽了干部培养的渠道。在这方面， 湖南省委表示，“要从省直机关选拔一批优秀年轻干部到县乡任职，不断加大上下交流的力度。”正是这种纵向交流的有益尝试。 　　导向之四，干部工作要解决干好干坏一个样的弊端。这些年来，干部干好干坏一个样的问题在一些地方、单位和部门比较突出，个别地方、单位和部门甚至还存在着干的不如不干的，会做的不如会说的、会拍的、会买的，买官卖官案件时有发生，干部选拔任用中的不正之风盛行。在这种情况下湖南省委，从全省今年表彰的99个优秀基层党组织、50个优秀党务工作者中选拔5名优秀乡镇党委书记到省厅局任职，并表示，今后市州、县市区党政领导班子成员主要领导岗位出现空缺，应优先从在县乡工作一届以上、实绩突出、群众公认的优秀党政正职干部中选拔。这对于解决干部干好干坏一个样的问题，形成风清气正的用人环境，也是一种有效的用人导向。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作