业主约见管理处拜访函范本.docVIP

业主约见管理处拜访函范本 尊敬的总经理XXX先生： 　　 　　入住您的一期已近半年，虽有诸多不适、不便（这里暂且不谈），但于心不忍和不甘的却是，一愿未遂和一惑不解。且听，在下略表其意： 　　 　　未遂之愿是，我及诸位一期业主想面见您致谢一番！因为我们来自五湖四海，为了一个共同的革命目标走到一起结为邻里，正是您举的那面Lenovo大旗的引领和您描绘的那枚迷彩般的Olive召唤所致。虽然，我们只是开盘那日见过一面，但随后那段蜜月般的关系使我深感已是超越了淡如水的君子交情。的确，[转自三多范文网]，那时您是何等地的体贴入微，一次次的为散落在各地四处的准业主送去精美的画册、礼品和不误时令的问候 作为知书达理之人，我等能做的就是按时地交付房款、税、费不拖延，倾囊之际就想握握那只送我生日玫瑰留着余香的手，说句：太让您费心了！ 　　 　　但是住到橄榄城后却发现，你我之间不仅难以谋面，更是疏于问候，您为我设计那个精致的邮箱空空如也，闲置一边。说实话，当我看到您挂出那块奢华于建筑之外的新匾，拿着您发给的那套打理毛坯屋的工具时，便觉得您与我已渐行渐远。这橄榄之地不仅成了你我的咫尺天涯，还生出些彼此不欢的事端，各有难处却不作沟通，此为不惑也！ 　　 　　就算时过境迁，你我之间不再有那种感人的温情，但也不至于反目结怨没了结合点，套用一老诗的名句，那便是：相看两不厌，惟有此楼盘，毕竟橄榄城是您的处子作，我等安身立命的家啊！时下，这里不仅需要景上添花，更需要多些象征安宁、和睦的橄榄枝叶。 　　 　　为此书函，望能拨冗一见，坐在一起好好谈谈！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标