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交通：道路运输管理所党支部开展创先争优活动总结 在深入开展的创先争优活动中，我们始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想、党的十七大和十七届四中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕创先争优活动这一主题，解放思想、与时俱进、更新观念、充分发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和先锋模范作用，促进了道路运输行业健康协调发展。 一、统一思想、行动迅速、全面启动创先争优活动 兰瑞明所长传达了市局创先争优活动方案后，我所立即召开了动员大会，在会上学习了省、市领导讲话精神，统一了思想，提高了认识，成立了创先争优领导小组，制订了实施方案，创先争优活动有声有色地开展起来。我们紧紧围绕1、贴近中心，服务大局推动道路运输事业持续发展开展活动，用是否调动了党员干部和全体工作人员的积极性，是否改进服务质量，提高办事效率，圆满完成任务来检验活动成效。2、搞好结合、精心组织，精心设计活动载体，增强活动吸引力。3、选树典型、营造氛围。注重发现和总结身边典型的人和事，用生动事例教育党员干部，努力营造比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。4、立足本职、注重实效。从本职工作和群众需要出发，从改进工作作风、提高服务水平方面做起，通过开展活动让党员干部看到变化、增强信心、提高素质。 二、明确主题、创新载体、组织开展学习五个好和五带头 开展了以学习型党组织为目标的文明支部创建活动，开展以岗位奉献为载体的服务群众活动，开展党员承诺目标和岗位承诺目标的公开承诺活动，党支部按照一是领导班子好。二是党员队伍好。三是工作机制好。四是工作业绩好。五是群众反映好。这五个好来指导支部工作。争创优秀党支部，党员按照一是带头学习提高。二是带头争创佳绩。三是带头服务群众。四是带头遵纪守法。五是带头弘扬正气。这“五个好”严格要求自己，争当优秀党员。 三、强化措施、真抓落实、确保活动实效 1、成立领导小组，领导督导到位，领导亲自检查集体和个人的学习情况，组织召开民主生活会 2、重宣传，营造氛围，利用宣传栏宣传创先争优活动的指导思想和目标，公布党支部和党员的公开承诺书以便群众监督。 3、督导践诺，党支部书记带头践行承诺，让群众监督，党员自查自纠，并向群众征求意见。 四、几点体会和努力方向 通过开展创先争优活动，使党支部和党员知道应该干什么、怎么干，学有榜样，干有标准，真正增强了先锋意识，实践了先锋要求，树立了先锋形象，增强了党组织的创造力、凝聚力、和战斗力。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向