工厂内部运营工作规划终版(.docx

内部运营规划 （2021 年度） 编制： 审核： 批准： 2020 年 12 月 17 日 目录 一、内部运营指导思想和整体工作目标 3.. 二、2021年内部运营目标 3... 三、内部运营工作规划 4... （一）团队建设 4.... （二）效能提升 6.... （三）成本降低 7.... （四）现场管理提升 8... （五）质量提升 9.... （六）内部运营重点工作推进表..............................................1..1 四、2021年精益化建设发展规划..................................................1..3 五、2021年智能化建设发展规划..................................................2..0 六、2021年信息化建设发展规划..................................................3..2 第 2 页 2021 年度内部运营规划 一、内部运营指导思想和整体工作目标 2021 年是效能提升年，也是特导全面落实三年（2016～ 2018 年）规划、全面推进三化建设、全面提升经营管理水平的一年。适逢企业发展转型升级的关键时期，内部运营以 2021 年公司规划为基础，逐步推进智慧工厂建设，重点加强 “质量、效率、成本”管控，主要工作目标是： 实现产值（去税）16.5 亿元。其中导线自产产值 8 亿元、OEM 产值 4 亿元；线杆产值 4.5 亿元。 成立线杆、导线成本独立核算中心，引入管理会计的理念，推行成本速报系统，综合制造成本每吨下降 10%。 健全质量管理体系，实行操检合一，推行自主质量管理,人为质量问题投诉下降 20%。 加强技能培训，开展“一岗多能、一人多岗”活动， 培养复合型人才，健全内部运营人才梯队。 加快工时制改革，调整工时比例，完善工时标准，优化薪资体系。 完善微积分管理，优化微积分考核机制，营造积极向上的文化氛围。 推行精益改善专项活动，节约成本≥1000 万，优秀 改善 100 件以上。 二、2021 年内部运营目标 第 3 页 指标 单位 16 年实际 17 年目标 备注 自产产值（去税） 亿 10.7 12.5 外协产值（去税） 亿 3.1 4 人均不变价产值（去税） 万/人 576 647 工资不变价产值比（去税） 元/万元产值 133 121 全公司 存货 万元 6667 5500 制造费用率 % 4.97 4.9 安全事故 起 2 ≤2 微创新人均件数 件/人/月 0.6 0.7 水电产值比 % 0.65 0.55 燃料产量比 立方/吨 87 78 订单交付及时率 % 95 ≥96 存货周转天数 天 28 20 设备故障率 % 0.89 0.8 优秀改善≥100 件 件 ／ ≥100 三、内部运营工作规划（一）团队建设 三、内部运营工作规划 （一）团队建设 17 年内部运营关键指标 17 年内部运营关键指标 培、留”模式，着力培养企业发展需要的关键性人才，提升岗位胜任能力。 2.完善微积分管理，逐步把更多的经营元素纳入微积分考核，按照月、年进行微积分的评比、考核，培养员工主人 第 4 页 翁精神和集体荣誉感，提高团队的凝聚力和向心力，营造积 极向上的企业文化氛围。 3.充分发挥机群制管理模式优势，选拔德才兼备的人员 当机群长，重视机群最基层组织建设，丰富机群管理内涵， 赋予机群更多的自主权，提高机群的创新能力和主观能动性， 打造特色机群、创新机群、和谐机群等，扎实推进“六型” 班组建设，不断夯实管理的基础。 4.加强部门联动，提高快速反应能力，打造高效的执行团队。 5.定期举办知识竞赛、技能比武等活动，继续推行“师带徒”、“传帮带”等管理模式，创造“比、学、赶、帮、超”的良好文化氛围。有计划开展岗位间轮岗，重点打造多能工、复合型人才，培育更多符合亨通特色的“工匠”。 6.全面推行精益管理，让精益成为一种信仰，精益能力成为岗位要求的最基本的能力，精益文化是企业文化的重要 组成部分。多角度、全方位培养精益人才。 7.倾听员工的心声，设立管理人员接待日，按照周、月、季，分别由经理、条线领导、总经理和员工面对面交流。充 分发挥党员、工会、团员作用，切实解决员工关切，共建互动平台，畅谈企业发展。 （二）效能提升 1.成立成本管控中心，全面节能降耗 第 5 页 建立不同工序独立核算，成立成本专项改善，细化制造费用分类，加强数据统计分析，明确成本费用管理指标，引 入管理会计的理念，推行成本速报系统，全面减低制造成本。 2.健全生产管理体系，提高工作效率 加强生产过程管控，引入拉动式管理