[论中国企业品牌竞争的趋势及策略.docVIP

论中国企业品牌竞争的趋势及策略? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 摘 要随着多年来中国经济的高速发展。体育产业已经成为中国新的经济增长点。但中国体育用品产业目前是产量大国品牌小国。在体育用品产业上，中国体育用品在低端市场的占有份额很大。中国已经扮演着典型的加工者而非创造者这样一个角色。面对世界著名品牌每年几十亿美元的销售量和价值几十亿美元的品牌价值我们所有的体育用品企业几乎还是和巨人作战的儿童。在前有耐克、阿迪等国际体育用品产业巨头，后有安踏等晋江体育用品军团的情况下，处于夹缝之中的李宁虽然拥有中国最广泛的销售市场，李宁体育用品的销售额虽然仍占据第一，但在与时俱进的趋势下，不进则退，李宁公司要向市场格局的上方走，但不是简单地模仿阿迪、耐克，而是差异化定位，做民族特色的国际品牌。关键词 ：李宁公司；品牌竞争；营销战略AbstractAs economy develops rapidly, sports industries have been a new economic growth source in China, with huge output but few brands. In this area, China is taking up a lot in the low end market, playing the typical role of makers but creators. Facing annual sales of billions of dollars of world-famous brands and billons of dollars of brand value, all of Chinese enterprise in sports industries are nearly babies fighting with titans. Although having the most extensive sales market and first sales, Lining Company should march into the high end market and create national characteristics of international brands instead of imitation, especially in the situation of being caught by ? the former Nike、 Adidas , and other international sporting goods industry giants, and the latter Jinjiang sporting goods legion such as Anta.Key Words: Li-Ning；Brand competition；Marketing Strategy? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 一、引言（一）研究目的 核心竞争力理论认为，核心竞争力是企业竞争力的基础。我国企业资产质量较差，盈利能力不足；研究开发投入严重不足，技术创新能力弱；企业国际竞争力较低。针对我国企业在竞争能力发面的不足，提出企业从以下几个方面着手培育核心竞争力：转变竞争战略，建立并优化新的价值链整合和分解战略，实施目标导向管理；加大在研究与开发上的投入，提高企业的技术创新能力；从生产经营型组织向学习型组织转变；加强人力资本管理，构建一支知识结构合理的人才队伍，保证企业的知识积累；塑造现代企业文化；鼓励和支持大企业之间或与国外的大公司建立以技术合作为核心的战略联盟，迅速构建企业的核心竟争力。（二）研究意义 核心竞争力理论认为，核心竞争力是企业竞争力的基础。一个没有核心竞争力的企业，也就不存在真实的竞争力。如何培育并发展自身的核心竞争力，以获取持续的竟争优势，对我国企业来说是一项事关生死的紧迫任务。（三）研究内容和方法随着多年来中国经济的高速发展。体育产业已经成为中国新的经济增长点。强劲有力的体育经济环境，是他们为李宁的持续成长提供了良好的土壤。但是，在2005~2008年这段奥运营销高速发展的时段内，每一个体育品牌的业绩都在增长，李宁的业绩也与目前的奥运大环境有关。目前，中国已经融入世界，世界都在融入中国，李宁品牌国际化的策略能不能让李宁成长为国际化品牌呢？本文从中国体育用品行业大的发展状况开始分析，以李宁公司为例，具体介绍李宁及其竞争对手的状况，分析了李宁品牌成功的原因，指出了李宁公司目前面临的问题，并针对每个问题具体给出了相应的策略。（四）创新? 创新点在于找