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沃尔玛在中国简介 沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。截至2010年8月5日，已经在全国20个省的101个城市开设了189家商场，包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态，其中沃尔玛购物广场138家、山姆会员商店3家，社区店2家，同时拥有好又多35%的股权和好又多102家门店。沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购，同时，沃尔玛中国注重人才本土化，鼓励人才多元化，特别是培养和发展女性员工及管理层。2009年公司成立了“沃尔玛中国女性领导力发展委员会”，以加速推动女性的职业发展。截至2012年3月，沃尔玛在中国共有家235家门店。 进入中国的时间和方式 1996年，沃尔玛与国内企业“深圳国际信托投资有限公司”以合资的形式进入中国零售市场，成立了“深圳沃尔玛易初珠江配售有限公司”。同年，第一家沃尔玛购物广场及山姆会员店在深圳开业。 1996-2003年期间“深圳沃尔玛易初珠江配售有限公司”名称变更为“深圳沃尔玛珠江百货有限公司”，沃尔玛中国有限公司占70%的股权。 选择这种方式的原因 2003年，沃尔玛中国有限公司设立沃尔玛中国（投资）有限公司，成为沃尔玛在亚洲区域总部，“深圳沃尔玛珠江百货有限公司”成为其全资子公司。同年，成立“沃尔玛华东百货有限公司”，负责进行华东地区的市场开拓、管理。 之所以采取合资的方式，主要是国家政策所致——在2006年之前，外资进入中国零售业要求必须要有中方合作企业 。 发展模式 2007年2月，沃尔玛收购了台资企业好又多35％股权。 2012年8月，商务部网站正式批准沃尔玛收购中国最大网上超市1号店33.6%股权的经营者申报，这使得沃尔玛最终将1号店的绝对控股权牢牢握在手中。根据沃尔玛全球电子商务总裁兼首席执行官尼尔·阿什所说，增加投资完成后，沃尔玛持股比例为51%，平安集团仍持有39%的股份，1号店创始团队则占股不到10%。 除此之外，沃尔玛在开设新店的时候开始考虑独资。沃尔玛方面认为，此举可以加快内部决策进程，进而加快扩张步伐。毕竟两家企业合作，在作出重大经营决策时需要共同商量，统一意见要花费不少的时间和精力。 竞争优势 天天低价 进货成本控制 物流成本控制 强大的配送中心和通讯设备作技术支撑。 严格控制管理费用。 减少广告费用。 满意服务 免费停车。 免费咨询。店内聘有专业人士为顾客免费咨询电脑、照相机、录像机及其相关用品的有关情况，有助于减少盲目购买带来的风险。 商务中心。店内设有文件处理商务中心，可为顾客提供包括彩色文件制作、复印、工程图纸放大缩小、高速文印在内的多项服务。 送货服务。一次购物满2000元或以上，沃尔玛皆可提供送货服务，在指定范围内收取廉价的费用 ，因为商品价格中不含送货成本。 沃尔玛的失败（1996年——2006年） 1、物流系统，难降成本 本来，高度自动化的物流系统在高效的信息系统的协同作用之下产生的效应是沃尔玛最大限度地降低了产品库存和在途时间，有效地压缩了营运成本，其配送中心从受到店铺的订单到向生产厂家进货和送货只要两天时间，其中对这一体系起到关键作用的是美国四通八达的高速公路以及沃尔玛在美国的3000多家门店和布局合理的陪送中心．但是沃尔玛（中国）正在这里遭遇瓶颈．对于高速公路，我国的发展水平还很低。这使得沃尔玛的陪送链大打折扣．而在陪送中心上，沃尔玛的陪送中心也只有在深圳和天津的两家．这使得围绕在一个陪送中心密集建店的做法无法在中国实施． 2、信息系统，难显优势。 沃尔玛领先高效的信息系统备受业界推崇，借助自己的商业卫星，沃尔玛便捷地实现了信息系统的全球联网。通过这个网络，全球4000多家门店可在一个小时之内对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍。内外部信息系统的紧密联系使沃尔玛能与供应商每日交换销售、运输和订货信息，实现商店的销售、订货与匹配保持同步。另外，从1980年开始，沃尔玛就开始强制供应商与其进行信息系统对接，这也是沃尔玛系统能在美国发挥作用的重要因素。但是，现阶段我国的商业环境束缚了沃尔玛这一优势的发挥。 国内大多数供应商信息化水平低，只能和沃尔玛进行简单的数据交换。同时，由于受政策的限制，沃尔玛的卫星通讯系统无法在我国发挥作用，其全球采购系统、全球物流系统的有效共享在我国市场大打折扣。后台物流系统各环节同样不能做到像在国外一样严密配合，无法发挥应有效率。跨地区的连锁陪送难以实现，极大地影响了沃尔玛在我国底价政策的实施。在美国，沃尔玛对供货商的态度是，不仅要求供应商生产的产品在同类产品的排名中要靠前，而且宣称“没有EDI（数据交换接口），就别来找我”。在中国，沃尔玛面临的却是另外一片光景。沃尔玛在全球推行