住房公积金管委会办公室2012年工作要点.docVIP

住房公积金管委会办公室2012年工作要点 住房公积金管委会办公室2012年工作要点： 2012年，我市住房公积金管委会办公室工作，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，贯彻省、市经济工作会议和市委六届二次全会精神，在市委、市政府、市住房公积金管理委员会的领导下，结合我市住房公积金管理的实际情况，一是加强管委会委员联系，注重政策调研，提高委员履职能力；二是努力推进住房公积金制度建设，充分发挥住房公积金的住房保障功能，落实职工“住有所居”的目标；三是改善职工的居住环境，满足职工改善住房需求，有效地帮助中低收入职工解决住房困难，提高职工居住水平；四是推进住房公积金管理科学发展，以优异的成绩迎接党的十八大召开。 一、加强联系，为委员决策搭建平台 一是加强委员和办公室的联系与沟通，要充分利用《绵阳住房公积金》刊载相关规定和好的作法，加大交流力度；二是提交管委会审议事项，提前将审议内容告知委员；三是印制管委会相关文件资料，集编成册，为委员决策提供参考，提高委员决策水平；四是深入调查研究，听取委员的意见和建议，不断改进和创新工作方法，推进我市住房公积金事业全面发展。 二、召开住房公积金管委会会议 一是协调住房公积金中心提交管委会审议报告；二是协调住房公积金审议事项的细化，提高审议质量；三是监督落实管委会决议事项的办理。 三、发挥住房公积金保障作用，落实“住有所居”目标 认真贯彻中央宏观调控政策，正确引导职工住房消费，保证首套住房需求，特别是中低收入职工购房需要，支持改善性购房，杜绝投机投资性住房贷款，积极参与保障性住房建设。要大力宣传住房公积金的住房保障作用，为实现住有所居而努力。 四、继续做好扩大公积金制度覆盖面的工作 一是研究加大执法力度，重点推进事企业单位的住房公积金建制工作，扩大住房公积金制度覆盖面；二是做好非公有制经济组织职工参与公积金制度，促进住房公积金缴存；三是切实维护职工合法权益，逐步提高单位和个人缴存比例，双双向12%靠拢。 五、加强监管，保障公积金运行安全 一是督查住房公积金监管信息系统的使用管理，完善备份备案制度。二是推进加强党风廉政建设工作，畅通投诉举报渠道，加强对违法违纪案件的查处。三是指导和督促住房公积金管理中心加强内控制度，堵塞管理漏洞，防范资金风险，保证资金安全。四是要推进住房公积金系统开展创建文明行业和创先争优活动。五是推进政务服务窗口创文明服务工作，进一步提高服务质量，做到优质、高效、便捷。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门