煤矿瓦斯治理全覆盖工程——单位班子成员反思材料讲述.docVIP

“瓦斯治理大反思、大会战、大整治活动” 新元公司班子集体反思总结 新元公司是阳煤集团下属的一座高产、高效现代化示范矿井，隶属于煤与瓦斯突出矿井。从2006年正式投产以来，瓦斯问题一直是制约和阻扰矿井提能增效的难题，虽然我们利用当前“抽采+风排”手段在瓦斯治理方面取得了一些成绩，但是与国内瓦斯治理先进单位还是存在较大差距。我公司领导班子成员通过全面、认真的开展“瓦斯治理大反思”活动，从以下几个方面对近期矿井瓦斯治理做出了总结： 一、集团公司近年来发生的突出事故案例剖析 随着矿井开采深度和强度的增加、地质条件的复杂程度加剧和瓦斯涌出量的增大，集团公司近年来煤与瓦斯突出事故时有发生： 1、新景矿2012年6月19日发生煤与瓦斯突出事故，造成3人死亡； 2、宏厦一建赵家分区2014年5月13日发生一起煤与瓦斯突出事故，造成2人死亡、2人失踪； 3、寺家庄公司2015年2月12日发生煤与瓦斯突出事故，造成3人死亡； 4、新大地公司2015年5月21日发生煤与瓦斯突出事故，造成4人死亡。 俗话说，冰冻三尺非一日之寒，突出事故的发生是方方面面因素综合作用的恶果，究其主要原因：首先是瓦斯治理技术手段占主导因素；其次是分管领导管理粗放及现场管理人员的长期安全意识淡薄、瓦斯意识缺失及麻痹大意。 面对兄弟矿井的瓦斯突出瓦斯事故，新元公司引以为戒、未雨绸缪，多次组织全矿开展100%全覆盖的安全隐患大排查，并组织通风专业技术人员按照《煤与瓦斯突出规定》结合集团公司近期煤与瓦斯突出事故案例，重新审核和修改3#煤防突专项措施。然而，瓦斯治理是一项长期、见效慢的系统工程，只有采取治本措施，才能真正达到“彻底杜绝煤与瓦斯突出事故、实现瓦斯治理的根本好转”的目标。因此，新元公司积极举措、坚持创新，与集团公司邀请平安煤矿国家瓦斯治理工程中心专家多次研讨，坚定了走“保护层开采彻底根治瓦斯”路线的决心，形成了全矿“瓦斯源头根治、过程控制、消除突出”的工作氛围，制定了中长期矿井瓦斯治理规划，致力于向“以岩保煤和保护层开采”方向的转变，相信在不久后，新元公司将在在有力的安全形势保障下，逐步实现矿井的“抽、掘、采”平衡，进一步实现矿井的提能增效。 二、思想观念方面 （一）安全生产理念 理念成就思想，思想决定行动。企业主要领导的安全理念，直接影响着全矿井的安全思想，直接指导着全矿井的安全生产。现阶段集团公司下属各矿井的整体安全生产理念呈“生产效益和安全两手抓”的状态，抓好煤矿安全必须要摆正安全与生产、安全与效益之间的关系。然而在日常生产管理过程中，由于各层面管理人员的安全理念不牢靠甚至缺失，给矿井安全生产造成了一定的威胁和隐患。在如此严峻的煤炭形势下，想要生存发展，必须要牢固树立“安全第一”的思想观念，“煤矿生产，安全第一”并非一句空话，是无数血与泪的结晶，作为新元公司领导班子，我们要从内心深处真正将安全放在首位，努力营造安全生产的大环境，为每位职工的生命安全负责，才能实现矿井产量任务的顺利完成。 （二）瓦斯治理理念 一个优秀的企业，必定离不开一套完整、先进的工作理念。新元公司虽然已实现矿井瓦斯治理理念由“风排为主”向“抽采为主”的转变，但是在实际瓦斯治理过程中，仍然偏重于“风排瓦斯”的治理思想，导致矿井通风能力提升赶不上生产头面增加的脚步；瓦斯未能根治的现状给安全生产造成了潜在的隐患和不安全因素，严重制约着井下掘进和回采的推进进尺，给生产衔接造成了巨大压力，给产量任务指标的完成制造了障碍，也使得矿井整体瓦斯综合治理工作陷入一个“抽采瓦斯效率低→风排瓦斯占主导→掘进回采受限制→衔接部署现紧张→根治瓦斯不彻底”的恶性循环。 针对新元公司当前的生产现状，作为领导班子，必须认清形势、下定决心，进一步牢固树立“高投入、高素质、严管理”、“今年的瓦斯治理能力就是明年的安全和生产能力”、“瓦斯事故是可以预防和避免的”等瓦斯治理理念，并且真正将这些理念融入到自身分管业务中去，形成全员全过程的瓦斯治理氛围、气势和力度，推进以瓦斯治理为核心内容的企业安全文化建设，对瓦斯始终保持高度的敏感和警觉，有效防范和控制瓦斯事故。 三、工作作风方面 瓦斯治理理论学习自觉性不高 很大一部分人认为治理瓦斯是通风部门的事情，平时仅仅参加单位组织的瓦斯治理培训，在工作空闲和业余时间自主学习较少，缺乏系统和前瞻的理论学习，未能跟上形势和工作发展的要求，未能全面认识到自身的主人翁责任。 瓦斯治理基础工作不够扎实 局限于完成上级要求和指示，未能根据实际需要尽早规划和及时解决生产现场存在的衔接矛盾和打钻抽放问题，未能达到瓦斯“源头治理、过程控制”的要求，导致存在贻误瓦斯治理战机的情况。 （三）瓦斯治理长效措施开展力度不大 面对重复性的防突工作，各部门之间未能很好配合，进一步深入研究思考，习惯照搬照抄，满足于按时完成