公司经理岗位责任制..docVIP

公司经理岗位责任制 一、公司经理是企业的法定代表人，是所有工作的第一责任人。 二、主持全面工作，团结和带领班子成员及全体职工，努力实现年度工作目标，提高企业现代化管理水平。切实做到库存粮食无陈化，经营不亏损，努力提高本企业的经济效益，财务报表真实。 三、根据上级主管部门要求，组织制定并落实企业年度工作计划，中长期规划和重大技术改造计划。 四、定期或不定期召开经理办公会，讨论、布置、检查、总结企业各时期的工作情况。 五、认真抓好安全保粮、安全防火、安全生产、安全保卫等工作，杜绝各类事故发生。 六、对本单位的财务报表、粮食库存统计报表及实物台账等有关报表的真实性负全责。 七、加强企业管理，努力降低管理成本，提高企业经济效益；关心职工生活，努力改善职工工作和生活条件。 八、做好企业职工的思想政治工作，推进三个文明建设，搞好职工培训，提高全员素质。 九、做好与政府、农行及上级有关业务部门的协调工作。 职 工 守 则 一、热爱祖国，热爱共产党，热爱社会主义，坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策。 二、热爱集体，热爱本职工作，积极参与企业管理，提高工作质量，努力完成和超额完成各项工作住务。 三、善于学习创新，掌握本职工作技能，努力提高自己政治、文化、业务水平。 四、遵纪守法，廉洁奉公，严格遵守各项规章制度，决不泄露粮库机密 五、加强同志间的团结，助人为乐，维护职工队伍的正气。 六、文明礼貌，穿着大方，讲究个人环境卫生，维护公共秩序，遵守社会公德。 七、艰苦创业，勤俭节约，珍惜粮食，爱护公共财物，为企业多创利润，不断提高经济效益。 八、坚持原则，抵制歪风，敢于同危害国家和人民利益的坏人、坏事作坚决的斗争。 副经理岗位责任制 一、接受企业法人的直接领导，团结班子成员及全体职工，努力完成分管的各项工作任务，提高企业现代化管理水平，对分管工作负责。二、根据单位工作安排和有关要求，负责组织、督促、检查管理生产经营各个环节的工作，并给予指导协调，解决工作中的实际矛盾和问题，促进各项工作顺利开展。 三、定期召开分管工作例会，讨论、汇报、布置、检查、总结所分管的各个时期的工作情况。 四、对分管的财务报表，粮食库存统计报表及实物台帐等有关的报表的真实性进行审核把关并负责。 五、按照分工抓好分管具体工作的内部管理工作，努力深化管理理念和提高管理水平。关心职工生活，及时掌握和了解职工工作和生活中存在的困难和问题。 六、负责分管具体工作职工的思想政治工作，并对其思想、工作表现进行考核，提出奖惩任免建议。按照岗位特点搞好职工培训，提高职工素质。 七、负责协调分管工作与内部其它职工能之间的工作衔接，处理好各种关系。 八、完成上级领导和企业法人交办的其它工作。 综治领导小组组长职责 认真贯彻执行中共中央，国务院《关于加强社会治安综合治理的决定》等，围绕经济建设这个中心在公司党支部的领导下各部门协调一致，打击和预防犯罪，消除不安全因素，维护政治、经济和生产的秩序稳定。使我单位的社会治安综合治理工作逐步走向制度化、法律化轨道。特制定本职责： 一、加强领导，把社会治安综合治理纳入精神文明，物质文明和政治文明建设的总体规划。摆上党支部的重要议事日程，认真把社会治安综合治理的各项工作落实到实处。 二，积极引导广大职工深入开展严打工作，坚持依法办事，严厉打击刑事犯罪活动，确保我公司治安形势的稳定。 三、认真抓好本单位的内部保卫工作，深入进行反内盗斗争，进一步建立本单位内部的自防自治机制。 四，按照上级文件精神，扎扎实实地实施“五五”普法教育，广泛开展各种形势的法制宣传教育活动，进一步提高全体干部职工的法制意识，增强扩法、守法观念。 五、大力加强库区治安管理特别对重点人口，暂住人口，流动人口的管理工作，依法保护广大职工的合法权益、地位不受侵害。 六、认真抓好社会治安综合治理基础建设，特别是治保、调解组织建设，使社会治安综合治理的各项措施真正落到实处，确保我公司的经济建设顺利进行。 工会主席岗位职责 1．一值班人员必须坚守岗位，认真负责，搞好值班期间的安全保卫工作。 2、值班人员必须详细记录当班情况，认真搞好交接班手续，并签好值班人姓名。对值班室物品负责，如出现短少，由值班人员赔偿。 3、值班人员值班期问发现异常情况必须立即向领导汇报。 4、值班人员应做好各相关科室的工作或事务。 5、值班人员由各基分站排定，如有变动及时通知相关人员。 6、值班遇节假日，则另行排班或按原顺序顺延。 分站长岗位责任制 一、分站长是公司经理委派的各分站的第一责任人。 二、负责分站的具体工作，团结和带领分站职工，搞好站内的各项工作。 三、根据公司的要求，完成公司下达的收购、保管、调运等各项工作。