农业技术推广员转正申请书 .doc

农业技术推广员转正申请书 　　尊敬的领导： 　　您好!我叫laifanwen， 2014年7月毕业于**学院，经过考试，2014年10月有幸到五合农业技术推广站工作。工作的这一年，在领导的关心和培养下，在单位同事的帮助和支持下，我逐步完成了从校园到工作岗位的环境与角色的转变。回想这一年的工作生活收获颇丰，现将这一年的工作总结如下： 　　思想上，我坚定拥护中国共产党的领导，自觉深入学习党的政治理论，努力提高自身政治素质，坚决贯彻执行党的基本路线和各项方针政策，力求与党组织保持高度一致性，不断加强世界观和人生观的改造，提高思想觉悟，扎实作风。 　　工作上，为弥补自身农业工作经验上的不足，使自己很快在工作中上手，我主动向工作中有经验的前辈请教，汲取各位同事的宝贵经验，虚心听取他们的批评与建议，经常和他们一起出主意，想办法，把他们教给的东西及时应用到实践中来，做到边学边做，边做边学。在农业的具体工作实践中，我积极参与到前辈的工作中来，参与数字乡村中数据的更新与管理;参与各种文件的收发、管理工作;和他们一起深入田间地头指导工作。 　　学习上，我不断结合自身实际，积极专研业务方面的知识;田间地头指导中，把遇到的问题记录下来，回来后积极向同事请教和他们一起讨论。 　　生活上，我尊重领导，团结同事，严格遵守一切规定，自强自信，自尊自爱，廉洁自律，努力做一名有益于国家和社会的农业技术指导员。 　　然而，quot;金无足赤，人无完人quot;，我也清醒地认识到，我还存在很大的不足，比如，理论水平还有待提高，业务水平还有待加强等等。在今后的日子里，我一定要努力克服这些不足，让自己在工作岗位上发挥更大的作用。 　　一年的适用期即将届满，我特提出转正申请，若未获批准，我会认真查找自身差距，自我加压，自查自究，继续努力，争取早日符合转正条件;若获批准，我将戒骄戒躁，谦虚谨慎，继续勤奋工作，精益求精，争取在工作岗位上做出更大贡献。 　　此致 敬礼! 　　申请人：laifanwen 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公