励志故事：一扇门的启发 .doc

励志故事：一扇门的启发 　　在我居住的小镇上，有一个叫谭昊的年轻人，喜欢漫山遍野地疯跑，伐一些细细的野竹回来，制作笛子。 　　谭昊的笛子打磨精致，音色嘹亮，据说自他太爷爷那辈起，就操持这营生。然而，谭昊制作的笛子虽有销路，但往往供过于求，家里满满当当堆放着长箫短笛。谭昊很是苦恼，经常提一壶酒来与我对饮，言词之间大有怀才不遇，生不逢时之叹息。 　　兄弟，你这手艺确实不赖，笛子也算得上是上乘水平了，可笛子这玩意儿只有搞民乐的人才喜欢，销量肯定有限。我想这青青翠竹，应该还可以倒腾出点别的玩意来吧 　　让我颇感意外的是，无意间的一番话竟让谭昊人间蒸发了，他一失踪就是两个来月。忽然有一天，谭昊提着个硕大的皮箱，赫然出现在我面前：大哥，来，你瞧瞧 　　那是一箱子形态各异，模样煞是可爱的竹制烟斗，可以装上烟丝，也可以直接插上纸烟。更重要的是，这些翠绿、可人的烟斗很是养眼，极具观赏价值。与传统的木制烟斗相比，平添了一份俏皮和创意。 　　后来谭昊开了一爿手工艺品作坊，从烟斗起步，制作出形形色色的小动物，小躺椅等精美工艺品，生意一下红火起来。现在，谭昊已经走出了竹子制品的约束，开始着手研究根雕艺术 　　有这样一则小故事：从前，有一个手艺超群的木匠，他为自家精心打制了一扇木门。木匠自信地想，他所制作的是世界上最坚固、最精美的门了。然而经过一番风吹雨打，门上的钉子生锈了。木匠便取出锈了的钉子，换上新钉子。岁月如梭，门上的木板开始腐朽，木匠便将朽木换掉。如此日积月累，木匠家的门经过修修补补，依然坚固如初。他不禁沾沾自喜：多亏有了咱这身手艺! 　　有一天，木匠忽然发现邻家的房门款式新颖，质地优良!再看自家的那扇陈旧的木门，满是补丁，沧桑不堪。木匠这才恍然大悟，原来手艺也可以阻碍一个人的发展。 　　一个人的才能具有两面性，它能助你抵达成功，也能够锁住你的思维。就如同一扇门，可以是你来去自由的出入口，也可以将你牢牢地关闭在固守的观念里。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评