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匆匆那年经典伤感句子 　　感情有很多种，对一个人好，不一定要和这个人在一起，因为你知道她最宝贵的是什么。你就是希望她幸福，哪怕这个幸福里，没有自己的位置。(乔燃) 　　我这个人很简单，也很极端，喜欢一个人，要么百分之百，要么百分之零。(方茴) 　　永远，是一个很简单的词，却代表最难兑现的承诺。在这个新旧交替的夜晚，我们曾天真地以为，只要跨过千年，就抓住了永远。其实，没人知道，什么会成为永远，下一个千年，我们又在哪里。-1999(陈寻) 　　我从今天开始，就不再喜欢你了，我不会再缠着你，你也不用再躲着我。我只希望，我们之间，谁也别讨厌谁，谁也别，忘了谁(林嘉茉) 　　每年到了春天，我都会想起一个人，她曾对我说，五瓣丁香能给人带来幸运。那小小的花一直躺在我的书里，每次难过的时候看见它，就会觉得世上所有的悲伤都会过去。只要你心存相信，幸运终会降临。后来小花不再香了，但在我记忆中的那朵丁香花，还在那儿，永远鲜活，永不凋谢，永远带着对未来美好的希冀，在我的记忆里盛开着，成为我心中最柔软处的深深慰籍。那年春天，我永远记住了，她，会忘记吗?(乔燃) 　　成长的路上，总是点缀着各种各样的离别。当时我们坚信，离别是为了重逢，所以说了再见。其实世界太大，那些当初说了永远不分离的人，一次分开，就可能后会无期，天涯两忘。再见，其实不是告别，而是一句承诺。(乔燃) 　　人出去了，眼界开阔了，就没有谁非谁不可了吧。(苏凯) 　　爱情中最难办的两个命题就是这两个：爱我的人我不爱和我爱的人不爱我。左右为难之间，往往伤害了三个人。青春里总会有后悔和遗憾，它教我们飞速地成长，在后面的岁月里，不要再错过不该错过的人。(林嘉茉) 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核