发卖打算书 .doc

发卖打算书 第一条 为扩年夜发卖，以低价位、高质量迅速占领市场，特拟定本发卖打算。 第二条 以低价位、高质量为本公司此后的首要商品。 第三条 本公司不出格正视纯挚性的风行品或时代尖端的产物。可是，仍若干好多会推出这种类型的尖端风行产物。 第四条 在选择发卖据点时，以中型规模或中型以上规模的发卖店为方针。小规模的店面行销体例，除奸细作况外，原则上不予采用。 第六条 与发卖店起头进行新的生意之前，须先提出搜检，并遵照划定做好发芽拜访、审议及前提的查核后才能抉择进行生意。 第七条 发卖勾荷戈需轨制化，合理化，力争使各项事宜高质高效的完成。 第九条 改善措置手续（轨范），设法增强与发卖店之间的联系及内部的联络，提高营业的整体打点及相关事务的效率。尤其须巧妙地运用各类账表（传单、日报）来提高效率。 第十一条 进货尽可能集中在某季节，有打算性地开展订货勾当。要确保生意双方的权益。 第十三条 为使进货营业能合理运作，本公司每月召集由各进货厂商、外包商及相关人员加入的会议，借此进行磋商、联络、和谈。 第十四条 A公司与本公司之间的生意（搜罗与该制造公司今朝正式生意的三家公司），一概归与本公司作直接生意。 第十二条 进货时要设立交货促进轨制，并按下列前提来进行计较；对于交货成就优良的厂商，将采纳退佣体例措置，其划定如下： 第五条 关于前项的发卖据点，在做选择、抉择或生意前提的企划、事务措置时，都须确实稳重行事，这样才能巩固本公司的营业根底。 （2）交货日期及交货数目； （1）进货数目； （3）交货迟缓水平及数目。 第十五条 本公司拒绝接管传票，物品交入本公司就属于本公司的营业规模内。 第八条 发卖人员在接管订货和收款工作时，不得介入相关的附带性事务措置工作，必需全身心投入发卖事务。是以，在发卖方面应另订打算及设置专科措置该事务。 第十六条 负责进货人员应天天到各厂商去照会联络，并促使对方尽快着手。 第十条 进货总额中的 20%用于对 公司的订货，其他则用于公司对外的转包工程。 第十七条 措置对外订货事宜时应使用报表，记入材僚缦沱称、色调、产物样式、号码、尺寸、厂商号码，然后交给厂商（厂商的户头也应写入），各类表格的填写必需详尽。【第 一范文§网清算该文章，版权归原作者、原出处所有。】 第十八条 前项报表在发出订单时应一路附上，此外，还要贴在产物的箱子上，连同产物一路交给零售商和消费者。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查