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好曼巴张锦秀.doc

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好曼巴张锦秀 好曼巴张锦秀   ——记天祝县打柴沟镇下河东村村医张锦秀      在金强河畔的下河东村,有一位曼巴(医生),寒暑不避、风雨无阻,几十年如一日的守护着居住在这里的乡亲们,为他们疗伤化疾、治病救痛。在这里提到她的名字,人们都会竖起大拇指说:“她是我们的好曼巴”,她便是天祝藏族自治县打柴沟镇下河东村的村医张锦秀。    张锦秀,女,藏族,初中文化程度,现年68岁,1976年加入中国共产党。自70年代末,她一直在这个村子里从事着乡村医生的工作。   在从医的30多年中,她在平凡的工作岗位上,日诊临床夜读书,刻苦学习,勤奋钻研,克服了文化程度低、医学知识浅薄的难题,她积极主动地参加各种医疗技术培训,尽可能多地学习和掌握医学知识,在专业上力求精益求精,对一知半解的问题经常向镇卫生院、县医院有学识、有经验的医生们虚心请教。在已逾花甲之年,她竟然克服重重困难,学会了使用连年轻人都一知半解的农村党员干部现代远程教育系统。现在她可以通过上网查阅各种疑难杂症等医疗卫生方面的相关知识,免除了来回奔波之苦,有效的提高了学习使用医疗知识的效率。    张锦秀把“为乡亲们解除病痛,服务好每一个病人”作为自己从医的职业准则,不管多远,不论白天黑夜,那里有患病的乡亲,她就出现在那里。在周边居住的群众对她的评价是:“不管是哪个去找她,也不问有钱没钱,总是随喊随到。”她没有太过精湛的医术,但却有一颗治病救人的热忱的心。   张锦秀在回忆时说,在八十年代至九十年代初那段时期,由于交通不方便,为病人就诊几乎都是靠走路,有时为一个病人往返需要一整天,病人多的时候,家里的农活几乎没时间照应。按理说,张锦秀每天在外面忙活应该收入不少,家里的日子应该比别人家里宽余得多,然而,事实并不是我们想象的那样,由于无法全力顾及家里的生活,又加上孩子患有智障残疾,不能自立,而她又不肯从乡亲们那里多收一分钱,村子里其他乡亲们的日子是越过越好,而她家则是越来越清贫。    自2006年实施新型农村合作医疗以来,在张锦秀积极的宣传动员下,下河东村参合率从2006年的74%上升至2011年的99.6%,大部分群众充分享受到了“四多(高)”“四少”的政策实惠:一是伤风感冒住院的人多了,小病拖成大病的少了;二是看病住院报销的比例高了,因病返贫的人少了;三是国家惠民政策多了,吃救济粮的人少了;四是依托科技信息调整产业结构的人多了,拖欠医药款的人少了。她所负责的下河东村,儿童疫苗接种率达到100%,有效预防了结核、骨髓灰质炎、麻疹、百日咳等疾病的发生。由于工作出色,她曾多次被镇党委评选为“优秀共产党员”。    作为一名共产党员,她用自己生命中一大半的时间守护着这一片土地,将自己一生的热忱奉献给了她所深爱的乡亲们。在这皑皑白雪四季不化的雪域高原,她以崇高的医德、良好的医术、踏实的作风践行了一个共产党员不畏困苦、无私奉献的精神。她以在乡村医疗事业中做出的突出成绩,赢得了农牧民群众的心,也赢得了老百姓对一名共产党员的信任。   篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总

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