如何准备学术会议墙报_0.doc

如何准备学术会议墙报 学术会议展板尺寸通常为90cm宽×120cm长。 一般情况下，可用下面2种方法制作论文展板。一是用photoshop等专业软件制作：优点是质量高，缺点是太麻烦。此外便是一般常采用的powerpoint制作，简单快速，质量完全可以接受(毕竟学术会议主要是学术与信息的交流，不是做广告搞宣传)。简要制作过程如下 1）打开powerpoint后新建一个文件； 2）进入页面设置，将文件高度设置为120cm，宽度设置为90cm；点击ok！ 3）根据自己喜好设置背景颜色。 4）编辑正文和图片。标题文字最好选择80号字左右，正文选48号字左右，图注选40号字左右。注意四周要留出足够的空来才好看。 5）在自己的电脑上，选择100％比例观看效果即可！ 6）存盘！（此时可送图片社打印和加膜，建议打印制作时选用1200dpi。可能会贵一点。整个制作费用在80元左右。别忘了购一个专用圆筒20元，可以携带您的poster！） 大图片的分割打印 如果你的打印机有海报打印功能，在打印属性里设置一下，就可以直接打印出任意大小的图片，并自动会给你留下一定的拼贴余量。如手头只有a4幅面又不具海报打印功能的打印机，就需要将大图片进行分割打印。 （1）将前面用powerpoint制作的ppt文件另存为图片（如jpg格式）文件， （2）参考]用poster-printery软件进行分割打印。 poster-printery软件可去华军软件园之类的地方获取。先安装eposter45.exe（此时为试用版），后用cad-kasposter-printery4.5.rar解压后的文件覆盖安装目录下的文件即可正常使用。 更多信息请查看文秘知识 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——