如何建设企业的安全文化.doc

如何建设企业的安全文化 何谓企业的安全文化？不必用晦涩的定义去解释，这里有浅显的实例，不知大家有没有听说过被誉为“世界500强”之一的美国杜邦公司的故事，在这里，新员工上班的第一件事情，就是接受安全知识培训，开会的第一个话，就是安全问题。在这个公司里，很小的事情都有安全规定，比如上下楼必须扶扶手，在办公室里不允许奔跑，拿笔不准笔尖向上等。这些听起来有些可笑的小事情，却在这个公司里营造出一种安全管理的氛围，让每个员工随时随地都绷紧了安全这根弦。 这就是企业的安全文化，不断强化每个员工的安全意识，让安全渗透到每个员工的生活，工作中，让安全”腐蚀”每个人的心灵，安全隐患自然会消除，安全事故自然会减少。 再回头看看我们公司，虽然我们也每天教在进行安全倡导，安全教育，也在推行“安全生产百日无事故竞赛”活动，也在举办安全征文大赛，也在进行“三违”人员培训等，但是，效果却不近人意，违规操作仍比比皆是，经微伤害，严重工伤仍不断发生，到底原因何在？如何能让安全工作推动起到事半功倍的成效？需要每一位员工去思考。个人认为企业安全文化的建设是很重要的，要把企业的安全文化建设当作企业的头等大事来抓,安全问题和诸多问题一样，绝非一朝一夕所能解决的，要想从根本上解决问题，必须建设安全文化，只有推进安全文化建设，全方位抓好安全基础，才能抓住安全生产最本质的东西。 那么，如何建设企业的安全文化呢？有一些想法与建议与各位共勉。 首先,推进安全文化建设的首要任务是企业文化建设。要让企业员工认识到人的生命权是最基本的人权这一道理，从根本抓起，才能彻底消除由于“三违”和习惯性违章带来的事故隐患，从根本上确保企业实现本质安全；要注重理念的先导作用，树立员工正确的安全理念，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度和规范落到实处。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。 其次，要关注细节安全。关注细节安全，不仅是企业如何做好安全工作的前提和基础，也是每一名干部职工自觉增强安全意识的具体表现。安全工作无小事，要树立起发现隐患、遏制隐患的责任意识，达到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”的目的。 再次，要经常进行他石攻错，收集历年发生的安全事故案例，对新进的员工进行安全教育训练,并且让这种注意安全的理念成为一种习惯。 四，是要有过硬的硬件安全保证。硬件安全保证即企业为预防安全事故的发生而使用的各种安全设施以及使工作环境达到安全的手段。这需要不断加大投入，更需要依靠技术进步和技术改造不断提高系统安全化的程度。是否保证了设备的安全，保证了生产工艺流程的安全 ，保证了现场作业环境的安全，直接影响到员工人身的安全 除硬件方面保证外，更要注意软件方面的原因。人的不安全行为是事故发生最直接的原因。意外事故的发生都是在很多次有危险行为的基础上发生的，一次事故的发生都意味着多次的未遂事件。要防止事故的发生，最好的办法是消除未遂事件。因此，行为管理即成为安全管理的基础。 安全是企业发展永恒的主题，注重安全文化的建设，坚持“以人为本”，不断营造“关注安全，关爱生命”的与论氛围和社会风尚，这是企业做好安全工作的基础。我想只要通过我们每个人的不懈努力，我们单位的安全生产一定会“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。” 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。