婚礼前的暖场主持词 .doc

婚礼前的暖场主持词 　　范本一 　　尊敬的各位来宾，亲爱的各位朋友： 　　欢迎来到XXX先生、XXX小姐的结婚典礼现场，婚礼仪式将于北京时间今天中午的11点58分正式开始! 　　在开场之前啊!在这里我要告诉大家一个小小的秘密，就在昨天，新郎、新娘去了最有名的天宁寺，在佛祖面前非常虔诚得许下了三个愿。第一个心愿：凡是今天在婚礼上鼓掌的朋友未来发财五年;第二个心愿就非常朴实了，希望好人一生平安(凡是鼓掌的都是好人);第三个心愿，有掌声，有尖叫声的朋友，您不仅一生平安，而且要发财一辈子!谢谢您，本故事纯属虚构，如有雷同，纯属巧合! 　　为什么要和大家开这样一个小小的玩笑呢?就是希望一会等新人步入新婚殿堂的时候，大家也能拿出此刻的热情，伸出你那温柔的双手，敲响爱的节奏，把一对新人推向爱的彼岸，这就叫双脚踏上幸福路，全靠掌声来赞助! 　　范本二 　　尊敬的各位来宾，欢迎大家来到何伟先生、王红霞小姐的婚礼仪式现场!婚礼仪式即将开始，有请各位来宾就坐，有请婚礼工作人员全部就位，有请灯光师音响师摄像师照相师做好准备，最后有请英俊的新郎和美丽的新娘怀着激动的心情等待着幸福时刻的到来!感受真挚的爱恋，体会真情无限，万众瞩目的经典，浪漫将在此刻上演何伟先生、王红霞小姐大型主题婚礼爱的绽放即将开始，全场好朋友们，目光锁定大屏幕!(让我们认真观看明星们为一对新人送来的吉祥祝福!) 　　范本三 　　1、暖场(开场白):尊敬的各位来宾们,各位亲戚朋友们,您们好,天放彩霞,烛结红花,地笑水欢人相悦月老下凡,财神光临,福禄寿一齐到,黄道吉日今儿是,在今天这个充满吉祥与幸福日子里也是X府与X府联姻的大喜日子,俗语说;?百年修得同船渡,千年修得共枕眠 　　寻寻觅觅多少回,欢欢喜喜愿成真,万年的执着再谱良缘佳话,千年的相约终于走上红地毯,现在有请新娘X府XX小姐与新郎X府XX先生上场 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——