[检出率提升方案.pptVIP

检 出 率 提 升 方 案 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 从下图可以看出-*月份—*月客户端不良项目增加，前三大不良有所上升 ，可以看出社内检查人员对产品的检出率存在很大的问题，急需要提高厂内检查人员检验能力，降低品质不良及提高生产人员的自检和互检能力。 背景： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 增强员工对产品结构和用途的了解 增强员工的品质意识 提高员工的自检、互检能力 降低产品的不良，提高检出率 提高全检人员的判断的能力 提高OQC的检出能力 提高外观检出率方案： 降低客户抱怨 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 提高员工的自检能力： 1.在员工入岗前对其生产现场进行介绍，并对生产过程中会导致品质的相关案例 做介绍和作业时的注意事项。 2.入岗后有资深员工或班组长进行试用期培训： 包括：2.1、如何提高员工对产品结构和用途进行了解 2.2、如何严格要求员工按照现场作业指导书进行作业 2.3、如何让员工了解认识产品，什么现象是不良，遇到不良品该如何 处理。 3.班组长要对员工在正式上岗前进行独立完成工作能力评估。如不能独立工作要 继续培训。 4.正式上岗后要对现场作业指导书进行相关的理论和实践测试。进一步提高员工 的操作水品。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目的：降低产品不良，提高合格率，提高全检人员的管理能力。 改善方向：1、提高全检人员的能力，要求严格按照相关流程执行。 2、遇到重大异常要及时向上级回报，做好15分钟汇报制，并与相关部门及 时沟通，控制后续生产不良品现象。 3、全检人员定期统计好数据，对统计异常项做好分析并给出具体整改措施。 4、全检人员事后要对品质的整改情况进行落实，确认是否已经整改到位， 是否后续还会类似发生。 全检人员： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 通报班组长 不良发生 原因分析 树立临时措施 长期对策树立 改善项目执行 有效性确认 通报产线巡检 不合格通报书发送生产 厂内不良处理流程： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 巡检/工程人员： 目的：检查产线作业员是否按照SOP进行作业与对产品外观不良现象进行再确认， 同时监督全检查人员检出能力。 改善方向：1.IPQC要明白自己的工作内容？ 2.遇到异常改如何处理？ IPQC的工作内容： 1.开机时首件进行确认（尺寸/外观），外观必须与基准样品进行比较。 2.做好监督产线的作业员是否按照SOP执行，并对不良现象进行记录。 3.对需要改善的项目进行跟踪和确认。 4.对产品发生异常时进行确认和做出判断并能够及时处理。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 巡检/工程人员异常处理： Evaluation only. Created with Aspose.Sli