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哈尔滨铁路房建置业集团有限公司 职工教育培训管理办法 第一章 总则 第一条 为建设适应哈尔滨铁路房建置业集团有限公司（以下简称：哈铁房建集团公司）改革发展的高素质职工队伍，规范房建集团公司职工教育培训工作，根据《铁路职工教育培训规定》及相关政策规定,结合哈铁房建集团公司实际，制定本管理办法。 第二条 本管理办法所称职工教育培训是指房建集团公司各单位根据生产需要，对职工（从业人员，下同）进行的思想政治、职业道德、安全知识、专业知识和操作技能等方面的教育培训活动。 第三条 房建集团公司各单位职工教育培训工作总的目标是：围绕提高职工队伍整体素质、适应房建集团公司改革发展的需要，通过构建管理规范、布局合理、功能完善、手段先进、内外结合、充满生机活力、具有现代铁路房建特色的职工教育培训体系，有组织、有计划地开展多层次、多形式、多渠道的教育培训活动，逐步建设一支道德高尚、纪律严明、技能过硬、结构合理的一流技能职工队伍。 第四条 房建集团公司职工教育培训工作的基本原则是：坚持先培训、后就业和先培训、后上岗；坚持与安全生产相结合；坚持适应铁路房建发展并适度超前；坚持以人为本、按需施教；坚持突出岗位技能，体现实际、实用、实效。 第五条 本管理办法适用于哈铁房建集团各部门、各单位的职工培训管理工作。 第二章 培训管理体制及职责 第六条 实行以哈铁房建集团公司为责任主体，以各分公司、专业子公司为基础的分层管理、分级实施的管理体制。 第七条 哈铁房建集团公司负责编制职工教育培训工作发展规划、计划，抓好房建集团公司各工种资格性培训、特种作业人员和特种设备操作人员的资格性培训工作，对职工培训进行督导、检查和考核。 第八条 各分公司、专业子公司和直属车间承担本单位职工教育培训工作具体落实职责。负责落实上级关于职工教育培训工作的计划、规定和要求，健全各公司、车间、班组三级教育培训网络，组织开展基础性全员培训工作，提高职工岗位作业技能，强化对车间、班组教育培训工作的督促、检查、考核。 第三章 培训管理及部门分工 第九条 哈铁房建集团公司成立职工教育委员会 主任：总经理、党委书记 副主任：主管教育副总经理 成员：各部门负责人 办公室设在人力资源部 第十条 职工教育培训日常管理工作在哈铁房建集团公司职工教育委员会统一领导下，由人力资源部统一归口管理。 一、人力资源部负责房建集团公司职工教育培训工作的统筹规划和监督检查工作。负责统筹研究职工培训需求；制定职工培训规划、计划和工作制度；加强职工教育培训队伍建设；提报培训经费预算建议；监督指导房建集团公司职工教育培训工作；总结推广职工教育培训工作经验。 二、安全管理部负责提出安全教育培训要求，会同人力资源部确定安全知识教育培训内容和事故案例教材，检查、指导安全教育培训工作，负责将安全教育培训纳入到对各单位的安全考核内容。 三、计划财务部负责职工教育培训经费的提取、经费预算的核定、拨付和监督使用，确保职工培训经费正常支出。 四、党群工作部负责制定职工思想政治教育、职业道德教育培训内容，指导职工思想政治、职业道德教育培训工作。 五、工会负责教育培训工作的监督，维护和保障职工接受教育、培训的权利和义务；参与组织职工技能竞赛等活动。 第四章 培训管理 第十一条 构建内外结合、分工明确的职工教育培训网络 一、按照适应现场、满足需要的原则，对现有培训资源进行整合。积极参加上级组织的主要工种人员任职资格培训、适应性培训和安全生产主管部门委托的特种作业人员、特种设备操作人员任职资格培训任务。 二、加强操作技能演练建设。力争对职工培训既能进行理论学习又能进行操作技能演练，实现理论与操作技能“一体化”培训。 第五章 制度建设 第十二条 职工教育培训定义 职工教育培训可分为资格性（规范化）培训和适应性培训两个类别。资格性培训是按照岗位规范要求取得上岗资格、转岗资格、晋升资格的培训；适应性培训是指对在岗职工适应本岗位生产要求和安全生产需要而进行的各种培训，包括安全知识培训，季节性培训，基本功演练，新技术、新设备、新规章、新工艺和非正常情况下应急处理能力等培训。 第十三条 严格执行“先培训、后上岗”制度。 一、新职人员培训 （一）新职人员范围：新接收的大中专毕业生拟定职为工人、新接收的复员退伍军人（已经入校专业学历培训的合格人员）、社会招工、路外转入的工人、临时雇佣人员。 （二）培训内容由理论知识和操作技能组成。 （三）新接收的大中专毕业生（含经入校学历培训的复员退伍军人）所学专业与拟定职名对口的，培训内容的理论知识可免修。 二、转岗人员培训 （一）人员范围为：不同工种转岗人员，同工种转岗人员。 （二）不同工种转岗人员，指职名（工种）发生变化，并拟从一个岗位转到另一个岗位。 三、晋升人员培训 （一