“连环八步”打赢开门红.pptVIP

新年伊始，团队发展的焦点问题便是“开门红”。良好的开端是成功的一半，业务发展在一年开始时获得成功十分重要和必要。采取有效的策略，有助团队的发展，实现“开门红”。 第一步：白鹤亮翅——树立远大的目标 先谋而后动。每年初，各团队都会设立发展目标，这个目标就像一盏明灯，使团队所有属员看到前进的方向，从而释放出强大的战斗力和创造力。因此，团队目标的设定要坚持两个原则：一是必须具有挑战性和可行性，能够磨练人，满足属员“好战”心理；二是必须与属员的目的一致，与属员的利益相关。 第二步：抱拳推掌——做到蓄势而动 俗语说，不打无准备的战。要想取得成功，必须要有充分的准备。“开门红”目标确立后，通常要围绕目标进行一系列热身动作，为目标的顺利实现鸣锣开道，在这个阶段要做好“内外通达、上下联动”。“内外通达”即通过对主打产品的宣传，使其不仅得到销售人员的认同，而且使客户家喻户晓，打好“群众基础”。“上下联动”即团队必须执行上级公司的销售策略，上下步调一致。 第三步：吞云吐雾——曲径可以通幽 任何成功都不是随随便便取得的，都要经过“学习、创新、实践、提高”等艰苦的过程。实践过程中可能有捷径，也可能会走不少弯路。各级主管应通过总结上一年成功的经验、方法等，对属员进行“成功的演示”，告诉属员成功的方法，增强属员的信心。通过在团队中发挥“泰山移”的作