工会干部廉政承诺书 .docVIP

工会干部廉政承诺书 　　廉 政 承 诺 书 　　一、讲学习，明方向 　　讲学习，多学习，坚持学习，学习法律知识，学习三个代表重要思想，学习专业知识，不断用知识充实自己，牢筑拒腐防变的思想防线，使自己面对各种复杂的关系，面对各种诱惑，能够坚定信仰，牢记宗旨，坚持原则，明确方向，把握自己，分辨是非，不迷失方向，不迷失自己。 　　二、重民主，善决策 　　公正办事，公平办事，公开办事，干净办事，尽职尽责。坚持重大事情集体决策，坚持民主决策，善于科学决策，反对独断专行，反对一言堂，同时要完善相关制度。 　　三、 慎权力，严约束 　　正确认识情为民所系，权为民所用，利为民所谋，慎重、正确对待权力，绝不能利用权力来谋取个人利益。绝不能拿原则、人情、甚至金钱做交易。完善监督和自我约束机制。 　　四、正心态，现价值 　　树立正确的人生观、世界观、价值观、金钱观、享乐观。养成良好的生活习惯，清白做人，正确理解金钱不能换来快乐，财富不能保证快乐，要摆正心态，要抵得住诱惑，耐得住寂寞，甘于平淡，从工作中体会充实和快乐，从事业中体现人生价值。 　　五、遵法纪，常鸣钟 　　遵守法律法规，始终牢记廉洁无小事，廉洁只能防微杜渐，不能亡羊补牢，要从自我做起，从身边做起，从小事做起，做到自重、自省、自励、自律，警钟长鸣，洁身自好。 　　承诺人：李建民 以上是小编为大家整理好的范文，希望大家喜欢 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期