- 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
市消费者协会典型事迹材料
市消费者协会典型事迹材料
xx市消费者协会在安阳市消协和xx市工商局的直接领导下,始终以“三个代表”重要思想为指导,全面履行《消法》赋予消协的七项职能,创造性地开展工作,依法对商品和服务进行社会监督,为消费者排忧解难,化解社会矛盾,为xx市的经济发展和社会安定做出了贡献,2002年11月被河南省消协评为“2000—2001年度保护消费者权益先进集体”。
点评热点行业,营造放心消费环境
xx市消协为了提高整个社会诚信理念,减少经营者对消费者合法权益的不法侵害,把工作重点放在了普法宣传上,他们利用消协职能,选准社会热点行业,公开组织有关部门和消费者对公用垄断行业、公用事业、企业单位的服务质量、收费等情况进行评议,对这些行业的评议活动通过电视、报纸、广播等新闻媒体及时宣传报道,形成浓厚的社会舆论氛围,使这些垄断行业置于全社会的监督之下。xx市消协先后对社会上反映强烈的电信行业6家公司的行风进行了评议;对燃气热力公司的收费及服务情况进行了调查评议。通过组织召开经营者、消费者代表座谈会,发放社会调查问卷等形式,公开征集社会各界的意见和建立,并对反应的共性问题组织有关专家学者进行点评,对这些行业不合理、不合法的有关规定,劝喻改正。经过评议活动的开展,使这些评议部门的行风明显好转,服务质量明显上升,服务态度明显提高,群众的满意度明显提高,消费者的工作也受到了社会各界特别是消费者的好评。
认真受理投诉,化解社会矛盾
xx市消协不但把提升整个社会的诚信度做为保护消费者权益的一项重要工作来抓,而且对消费者投诉的个案也认真对待,一丝不苟。始终坚持群众利益无小事,有诉必接,有接必果,不以事小而不为,不以事难而推诿,坚持及时受理、及时调查、及时取证、及时调解、及时处理。他们的工作感动了经营者,赢得了消费者,化解了矛盾,消除了纠纷,构建了和谐。
及时发布市场消费警示,指导消费者正确消费
xx市消协根据平常掌握的市场信息、商品质量及服务质量等情况,及时提炼出消费信息,发布消费警示,指导科学消费,避免消费者上当受骗,收到了良好的社会效果。他们针对消费者维权中因不注重证据而败诉的情况,及时发布了“消费者维要提高证据意识”的消费警示,提醒消费者要保存发票、三包凭证、说明书、厂家、商家宣传材料等;购买大件商品,提醒消费者签订合同,明确双方权利和义务;针对经营者在发票上弄虚作假坑骗消费者的行为,及时发布了“购物发票当心八陷阱”的消费警示;针对食品安全问题,及时发布伪劣食品名单和“购买29类食品认准QS食品安全标识”等消费警示。
点评霸王条款,纠正违规规定
xx市消协按照中消协的统一布置,重点对商场、超市、饭店等行业的格式条款进行了检查点评工作。协会在征集到有关格式条款后,组织召开了座谈会,对某些条款公开进行讨论,依照法律规定,对违规规定进行点评,劝喻经营者改正这些不合法、不合理规定,从而维护了消费者的合法权益。
加强消保网络建设,规范会员制建设
为了维护消费者合法权益,xx市消协加强了会员制建设,和xx市工商局联合组织了消保网络建设,在各乡镇设立了一会两站,在大型企业、超市设立消费者投诉站,在有关行业主管部门和职能部门设立了投诉站,使消费者权益保护工作形成了网络,覆盖了整个城市和乡村,更快捷、更方便了消费者的投诉。xx市消协加强了消协的会员制建设,动员xx市所有企业基本上全部加入了消协组织,成为了会员单位,所有与消保有关的行政职能部门成为消协的理事单位,形成了全社会共同关心服务消保工作的新局面。
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结
您可能关注的文档
- 工程师注册英文求职信范文 .doc
- 工程建设招标投标合同(合同协议书)_0.doc
- 工程施工单位安全自查报告范本 .doc
- 工商罚款减免申请书 .doc
- 工程员英文求职信范文 .doc
- 工程结算人员的转正申请书 .doc
- 工程结算员转正申请书范文 .doc
- 工程部售后服务年终工作总结 .doc
- 工程部员工辞职申请书 .doc
- 工程部年终工作总结范文 .doc
- 2024年学校党总支巡察整改专题民主生活会个人对照检查材料3.docx
- 2025年民主生活会个人对照检查发言材料(四个带头).docx
- 县委常委班子2025年专题生活会带头严守政治纪律和政治规矩,维护党的团结统一等“四个带头方面”对照检查材料四个带头:.docx
- 巡察整改专题民主生活会个人对照检查材料5.docx
- 2024年度围绕带头增强党性、严守纪律、砥砺作风方面等“四个方面”自我对照(问题、措施)7.docx
- 2025年度民主生活会领导班子对照检查材料(“四个带头”).docx
- 国企党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头).docx
- 带头严守政治纪律和政治规矩,维护党的团结统一等(四个方面)存在的问题整改发言提纲.docx
- 党委书记党组书记2025年带头增强党性、严守纪律、砥砺作风方面等“四个带头”个人对照检查发言材料.docx
- 2025年巡视巡察专题民主生活会对照检查材料.docx
文档评论(0)