工程结算人员的转正申请书 .doc

工程结算人员的转正申请书 　　尊敬的各位领导： 　　你们好!我于2014年7月1日进入******公司，现将近三个月，虽是应届毕业生，但我来贵公司之前曾在一公司实习过两个月，懂得如何与人共处，如何做好本职工作;加上公司宽松融洽的工作氛围，让我很快完成了从学生到职员的转变，让我在较短时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了有关工作的基本情况。 　　在的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好每一项任务。不懂的问题虚心向别人学习请教，不断提高充实自己。根据公司需要，领导安排我做预结算工作。至今为止，在总工的指导下，我完成了**住宅、**工地、**医院、**公园、**楼等工地的基础工程的结算，了解基础结算的基本流程。但由于预结算在基础方面的工作内容较少，我又申请了在预结算之外帮忙做资料，目前为止我了解了资料部分包括的大概内容，并打算下一新开工工程的资料由我负责，使能够更清楚的捋一遍做资料的全过程，在实际工程中检验并提高自己的业务水平。 　　当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢各位领导对我的入职指引和帮助，感谢您们对我工作中出现的失误及时提醒和指正。 　　这近三个月的工作，我学到了很多，感悟了很多，自己无论对工作的执着和热情，敬业精神，还是在思想境界、业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高，也激励我在工作中不断前进与完善。在以后的工作中我将更加努力上进，进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，希望继续提高自己，增加自己的能力，为公司的发展作出自己应有的贡献。 　　我相信凭着自己高度的责任心和自信心，争取在各方面取得更大的进步。 　　也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，在此提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满热情做好本职工作，为公司创造价值，同公司一起展开美好的未来! 　　此致 敬礼! 　　申请人：laifanwen 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组