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《5S护理管理》基本内容 一、推行实施《5S管理》的目的： 提高护理质量，降低乃至杜绝护理差错及事故的发生； 避免不必要的等待和查找，提高工作效率； 各种标识清楚显眼，保障护理安全进行； 降低支出成本，资源得以合理配置和使用，减少浪费，提高科室效益； 改善护士的精神面貌； 整洁的工作环境给患者留下深刻印象，改善和提高护理队伍的形象。 二、我们有下列“症状”吗？ 在工作中常常会出现以下情况： 1.急等要的东西找不到，心里特别烦燥； 2.桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感； 3.没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间； 4.工作台面上有一大堆东西，理不清头绪； 5.每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻； 6.环境脏乱，使得上班人员情绪不佳； 7.制订好的计划，事务一忙就“延误”了； 8.仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间； 9.办公室台面上灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，工作场所变得很小； 如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方就是——推行5S管理。 三、5S要求 a) 整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西； b) 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； c) 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无