感恩父亲节散文.doc

感恩父亲节散文 在每个人的一生当中，可能过了无数个节日。儿童时过儿童节，青年时过青年节，恋爱时过情人节，并且，可能还似懂非懂地过了无数个的愚人节、圣诞节等五花八门的节日。同时，作为子女，我们还为自己慈祥的母亲过了些母亲节，也可能平日里就无数次地采取过多种形式向母亲表达感谢。但是对于父爱，我们却常常忽略。 “母恩似海”，在大家的感觉当中，母爱就像水，细腻而温暖，让人容易觉察接受。因而，说起母爱，每个人都会记忆忧新，每个人都会有不同的感受——当我们遭受痛苦难过时，母爱是那温馨的怀抱，当我们遇到困难挫折时，母爱是那耐心的劝导；当我们离家远行时，母爱是那临行密密缝的银针；当我们思乡怀念时，母爱又是那满头的银发和默默的等待……所以，在很多时候，我们常常会说：“祖国啊，母亲！”我们也情不自禁地会唱：“妈妈啊，妈妈，亲爱的妈妈！”但是，我们却很少来咏唱父亲、歌颂父爱。这充分说明了，自觉不自觉的，我们对母亲的感情已经超越了父亲，我们平常所表现出来的对母亲的爱远远要大于对父亲的爱。“父恩如山，父爱无涯”，这句话指出了父爱与母爱的不同。与母爱相比父爱崇高、伟大，父爱威严、粗犷，父爱高度如山，父爱宽广无边。 在很多时候，感受父爱就像爬山，山越高越雄伟，则越难爬到顶峰，越不容易看到他的全部，越无法领悟他的真谛，因而，对父爱，我们总是说不出口，感触不深。很多情况下，感受父爱又像是在进行一次长途跋涉，只有经历时空的转换才能够找到，但是，找到后你又会发现，这些又都在很遥远的地方，因为曾经的父爱早已被我们远远地抛在身后。 其实，父亲给予儿女的爱根本就无法用高山和大海来比喻。父爱给予儿女的是整个世界，父爱的炽热，就是我们人生的太阳，这太阳的光芒，一直在照亮着我们的前方，就连儿时挨的那一声声斥责、一个个巴掌，饱含的无不是父亲对儿女成长的期望…… 感恩父亲，首先要感受父爱。要感受父爱，不管你的父亲是富还是穷，是位农民还是位教授，只有用心来体会，用爱来捕捉，才能够发现。否则的话，即便是父爱已经洒满您的整个天空，铺满你的整个世界，您都很难体会得到。 今天是父亲节,这是儿女感恩父亲的好时机。那么，在父亲节，我们以什么方式表达你对父亲的爱呢？ 如果就在父亲身边，你不妨：向父亲说一句话：爸爸，我爱你！ 为父亲做一道菜，给父亲斟一杯酒； 为父亲洗一次衣，给父亲叠一次被； 送父亲一束花，给父亲一个拥抱； 询问一下父亲的身体情况，为父亲做次体检。 如果不在父亲身边，你不妨：给父亲写封家书、打个电话，重温一下和父亲之间曾经的快乐； 回家看看，陪父亲一天。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现