摄影师简历自我介绍 .doc

摄影师简历自我介绍 摄影师简历自我介绍 　　篇一 　　我叫沈婴，来自广西，今年十八岁。 　　几年前，我有幸认识了一位朋友，她对于美超乎寻常的感知和创作力令我极为欣赏，而因其影响，我也逐渐打开了自己的另一个世界，开始全神贯注地耽于审美的感受，并在她的鼓励下开始画画。 　　20XX年夏，我拥有了自己的相机，踏上了影像的未知之途，从数码到胶片，开始营造起自己的影像空间。 　　荒木经惟曾说：quot;对焦，要对在自己的心情上。quot;的确，每一次的创作，既是对眼前灵感的裁取，也是对自我世界的反观和重现。因此我觉得一个人的作品要表达什么，或是要替谁表达，似乎是在按下快门前很久就已经酝酿好了。 　　一帧帧照片，记录了我曾经的感叹，冲动，凝视，若有所思......也纪录了我自己。若你恰巧来了，并有缘驻足，我想这便是我们的一种对视和交流，感谢你曾经来过。 　　篇二 　　我叫张东，90年生人。出生在山东的一个工业区，但是爸爸是大连人，妈妈是四川人。从小习惯了生活区的大山的幽静和神秘，也体验到厂区的吵闹，和那一个个日夜冒着浓烟的烟囱。有过放羊式童年，也有过作死的青春期。 　　曾经有个梦想，想当画家，我也为此努力过，但是运气不好。 　　20XX年 进入吉林动画学院，2011年夏天有了自己的相机，尼康D90 18-105 　　在我心里 相机就像情人一样，一些不快和快乐，幸福和悲伤，都会讲给她，但是情人只花我钱，从来没为我挣过钱。 　　杜尚活着的时候为自己想了句墓志铭所以，死亡是别人的事儿我想这句话也表达了我对摄影的态度。照片儿，是讲别人的事儿。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门