最新中国超高净值人群调研报告：福建639人资产超5亿 .doc

最新中国超高净值人群调研报告：福建639人资产超5亿 　　昨日，胡润百富发布的《2014-2015中国超高净值人群需求调研报告》显示，中国5亿资产以上的超高净值人群达到1.7万人。福建拥有超高净值人群数量639人，占全国3.8%，排名全国第六位。 　　超高净值人群以企业主为主 　　数据显示，中国超高净值人群总计资产规模约31　万亿元人民币，平均资产规模18.2　亿元人民币。该人群以男性为主，占84%;女性占比16%。平均年龄51　岁。 　　地区分布上，北京、广东、上海、浙江的占比最高，均超过10%。这四个省市共拥有超高净值人士9703　位，占全国总人数的57%。排在福建前面的另一省份是江苏，有1287人，占7.6%。 　　该人群主要以企业主为主。其中，上市公司占比超过六成。这些上市企业中，在国内深交所和上交所上市的比例超过七成。 　　从行业分布看，制造业是最主要的行业，占比近1/4，其次是房地产。 　　超八成有海外投资需求 　　报告显示，七成超高净值人群有融资需求。融资目的中，65%为企业扩张，27%为企业并购，8%为经营周转。银行是最重要的融资渠道，占77%。 　　投资过程中，超过六成以企业名义投资，只有1/4以个人名义投资。投资渠道需求中，83%通过自有投资团队直接投资，仅有15%依靠第三方机构。 　　调查还发现，该人群3/4未来有计划开展收购并购，主要方向依次为上下游整合、扩大企业规模、多元化扩张，分别占33%、30%和21%。 　　此外，超过八成表示未来有海外投资需求，目前已有半数在进行海外投资。海外投资目的以企业国际化和资产配置分散风险为主，二者分别占49%和46%。在海外投资中，面临的最大挑战是投资风险评估和了解当地法律税收政策，二者分别占49%和47%。而银行和社交平台成为获取海外投资信息的首选渠道，二者分别占29%。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作