勘察设计管理办法2..docVIP

大连市地铁工程勘察、设计管理办法 2015年10月 目录 第一章 总则-----------------------------------1 第二章 管理责任--------------------------------2 第三章 进度控制--------------------------------3 第四章 质量管理--------------------------------4 第五章 投资控制--------------------------------8 第六章 技术管理--------------------------------9 第七章 技术接口管理---------------------------12 第八章 设计咨询和施工图强审-------------------16 第九章 设计变更管理---------------------------16 第十章 设计文件及档案管理---------------------17 第十一章 人员管理-----------------------------18 第十二章 例会制度-----------------------------19 第十三章 工程报批与报建管理-------------------21 第十四章 设计配合-----------------------------22 第十五章 考核及奖惩---------------------------23 第一章 总则 第一条 为加强大连地铁工程勘察、设计管理工作，充分发挥设计的龙头作用，保障工程质量，本办法所称地铁工程设计，是指根据工程建设的要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证，编制工程设计文件的活动， 单项设计单位：系统、工点项目设计承担单位。 设计单位：设计总体总包单位和单项设计单位的统称。 设计咨询及施工图审查单位：北京城建设计研究总院有限责任公司等 设计文件：按合同规定的，设计总体单位和单项设计单位提供的设计过程文件、最终成果及互提资料等文件，载体是纸张，并相应有电子文件。在需要时应有相应的效果图、模型。 第四条 勘察、设计单位的服务期贯穿初步设计、施工图设计、施工及设备联调、竣工验收、设计总结各阶段，直至试运营结束。 第五条 大连地铁工程勘察、设计管理办法的解释权为地铁公司。 第六条 本办法与大连地铁工程勘察、设计合同互相补充，如有矛盾之处，则依据大连工程勘察、设计合同执行。 第二章 管理责任 第一条 地铁公司按照国家建设项目管理相关法规和合同，履行设计管理职责。 地铁公司总工办负责勘察、设计单位的履约和技术管理工作。 第二条 勘察、设计单位对地铁工程项目的设计安全质量承担勘察、设计责任。 从事工程勘察设计的执业人员对其签字的勘察设计文件负责。 勘察、设计单位对本单位勘察、设计工作全面负责。 项目负责人对所承担工程项目的勘察设计文件、质量控制、设计进度和设计配合管理负责。 第三章 组织架构及人员管理 设计单位应根据合同或地铁公司要求，在大连本地设立大连轨道工程项目总部或二级分支机构。具有完善的人员组织管理体系，人员集中办公。 项目总部设总负责人1至2人，负责项目整体的计划、安排、管理，保证项目按地铁公司计划要求实施与推进。 按合同或地铁公司要求设不同项目部，设项目部负责人1人。并配备专业设计人员若干人，设专业设计负责人1人，负责本专业的设计工作。 签订合同后五日内，设计单位按合同或地铁公司要求完成组织架构的建立，相关人员全部就位。并提交项目部的组织架构、人员名单（包括专业情况、分管内容、联系电话）送总工办审查备案。 设计总体总包单位应严格设计人员管理，保障各设计单位人员的稳定，确保项目的顺利进展。 设计总体总包单位应组织相关人员进行人员到位情况检查，并做好记录，将检查结果及处理意见报地铁公司总工办。 设计总体总包单位应制定人员履约检查表、检查包括但不限于以下内容：被检查单位、承担任务合同段、与人员备案表的核对情况、人员变更的情况、到位人员设计能力、总体评价及处理、建议等。 考勤、人员调整及请假 1、项目部设专职或兼职考勤员1名，按《设计单位人员出勤表》（附表1）对本项目部所有人员的出勤情况进行统计，每个月的最后一个星期报设计总体总包单位，设计总体总包单位汇总后在每个月的最后一天报地铁公司总工办。 2、项目总负责人考勤要求： ①项目总负责人每个月在大连的时间不少于20天。 ②离开时间不超过三天（含三天）的，以电话形式向总工办主任请示，经其同意后才可离开 ③离开时间超过三天的，须以书面形式报总工办，经总工办主任签批同意后才可离开。若有工作交接的，应安排好工作交接，报临时联系人至总工