工程变更管理讲议.pptVIP

明確目標落實責任,把指標下 改善,逐步邁向 ECN零缺點. 予以通告,促使ECN單位限期 達到部門及個人,對工作效果 PM/ME/QE 責任部門: 推行ECN看板管理 責任部門: QE / QC * * 變更管理程序講義 品保部﹕ 目錄 一. 目的 二. 工程變更及制程變更 三. ECN運作范圍 四. 量產ECN運作系統 五. 執行ECN易發生的問題 一.目的 1.1 定義舊版產品處置程序,新版產品與舊版產 品之切換方式. 1.2 保証ECN變更及時,有效地執行. 1.3 團隊合作,協同作業,確保ECN變更“零” 缺陷. ECN 系 統 文 件 二.工程變更及制程變更 2.1 ECN變更切換之定義 A. 全球變更含召回已售品 B. 全球變更不召回已售品 C. 全廠變更 D. 立即切換 E. 自然切換 F. 新購物料 ECN.變更切換特征: A全球變更含召回已售品.包括所有受影響之產品, 已生 產之所有產品必須處理,已交貨客戶產品,必須召回 並作處理. B:全球變更不召回已售品.所有未交付客戶之產品,必 須予以更換或重工,含廠內已生產之成品,在途品及海 外庫存與銷售單位之庫存. C:全廠變更.廠內已生產之成