成本降低与交期改善案例(容智)分析.ppt

生产成本与交期管理咨询辅导案例 深圳某美商独资企业 为企高级顾问师 叶金平 一. 项目背景 由于产品种类和市场需求.客户需求的不断扩大,现有的生产运行体系已不适应市场和客户的要求. 客户出于竞争战略和成本的考虑,交付需求越来越表现为小批量,多频次的特点. 公司为提高设备运行效率,仍采取大批量的投料生产,造成在制品(WIP)大量积压,导致制造周期长,无法满足客户对交货周期的要求,并造成公司资金的大量占用 二. 改善目标 --------有效控制和降低在制品水平 --------缩短产品制造周期 应用精益系统的JIT方式,在示范单元(