生活励志小故事 .doc

生活励志小故事 　　生活对待每个人都是公平的，很多机遇都是通过自己点滴的积累而争取的。或许这句话突然说出来会让大家感觉很突兀，我就给大家分享一下王总讲的一个小故事让大家一起共勉： 　　故事是从一个大型外企招聘开始的，招聘主管给了每个应聘者厚厚的一沓纸，每张纸上都写着部分文字，他给面试者们出的题是把这些文字整合成一本书，可当应聘者们正忙到一半时，总经理发话这次招聘取消了，来面试的人纷纷失望而去，只有一个小姑娘顶着一脸灿烂的笑容告诉那个考官，自己最近几天很空闲，可以免费把这本书整合好，于是两天后这个女孩把完整的书交了回去。这件事给那位考官留下了很深的印象。在几个月后的某天，这个外企又开始招工了，而这位考官首先想到了那位姑娘，可是以她的学历和社会经验只能让她做前台的接待工作。于是这位小女孩的工作生活开始了，她每天都是怎么做的呢? 　　首先她把以前的电话簿更换成了崭新的本子，并工整的写下每个科室的电话，紧接着，她把本子上的全部电话烂熟于心，以保证能及时给予咨询者答复。后来不光是电话，就连公司产品的详细情况，公司的背景、发展，公司上年度的收益、每季度、每个月的增减情况都记得一清二楚。有一次她接待来访的一位大客户老板，在老总忙完手上事情之前，这位女孩在接待之余给客人讲述了企业的概况、目前所经营的各项产品、服务的对象、以及公司的前景等，让这位老板对这个公司刮目相看，一个前台都能有这么好的素质，更何况这个公司呢，于是一份价值上百万的大单子签成了。事后，老板问这位女孩是如何做到心中有数的，她说每天自己利用空闲时间去各岗位请教，接电话遇到不懂的都会记下来及时去询问，以保证再接到类似的电话能及时的给客户解答，从而减少时间上的浪费。就这样，这位20出头的小姑娘升职调到了其他部门。 　　可能你会觉得这些事情离我们很远，那我就给大家再分享一下我们身边的真人真事。杨慧，一个个头不高，挺活泼的女孩子，在王总周六交代给她必须给公司每位员工配上16开的大本之后，她本可以周一直接让我们的合作单位直接送过来的。可每个本子需要25元，她考虑到成本问题，南三条那边相同的本子每个15元，公司一共50名员工，这样就会节约500元。于是，杨慧利用周日仅有的一天休息时间，去南三条挑选经济实惠的，事后又把很大的一个箱子搬回到公司。大家可以想一下，那种大本50个有多沉，又可以想一下她回来路上的艰难。她是公司的一名新人，一个刚毕业不久的大学生，作为行政助理，她是合格的，优秀的，她在用实际行动告诉大家只要你想、只要你肯，没有什么事情是自己做不来的。所以在你抱怨自己没有升职加薪机会的时候，想一下你每天在娱乐玩耍的时候其他人在干嘛。 　　作为职场中的人，升职加薪是每个人的追求，但是在你想得到什么之前，先想一下你能为公司带来什么，在自己的价值还没发挥出来之前，我想我们是没有资本来提要求的。所以趁着我们还年轻，多学习，多用心，充实自己。我始终相信一句话，当一个人足够强大的时候，幸福自然就会来敲门! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G08