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科技局解放思想大讨论心得体会
科技局解放思想大讨论心得体会
解放思想、实事求是,是马克思主义活的灵魂,这是我们认识新事物、适应新形势、解决新问题的根本思想武器。胡锦涛总书记在中国共产党第十七次全国党代表大会报告中指出,新时期最鲜明的特点是改革开放,新时期最显著的成就是快速发展。解放思想,开拓创新是以科学发展为统领,是以加快发展为目标,以自我学习、自我教育、自我反思、自我查找、自我提高为主体。要利用一切时间认真学习,加深对党的认识,特别是加强对我党的宗旨和新时期目标任务的深刻理解和认识,对我区工作的认识,不断提高自身政治修养。作为一名党员领导干部,更要深刻的认识到要做好为人民服务工作必须坚持学习,通过学习深化认识,充实思想基础,提高创新思维,树立大局意识,指导工作实践,创新工作思路,创造性的开展工作。首先我们应做好下以几方面的工作:
一、勤于学习坚定信念,不断提高自身能力
首先要树立终身学习的观念,活到老学到老,利用休息时间、利用工作之余,切实做到工作学习两不误;其次要会学习,要有方法,学习要有针对性,更要有时效性,切实做到学以致用;最后要坚持学,持之以恒,不浮躁,在学习中努力增长自己的才干。要深入系统地学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想及党的路线方针政策,时时关注国家新的政策方针,刻苦钻研自己的业务知识,以及科技、管理、哲学、历史等各方面的知识,全面提高自身素质,以丰富的理论知识武装头脑。在学习中要向领导学习,虚心向身边的同志、群众学习,在实践中学习。通过不断的学习,提高思想认识,更新的工作观念,掌握工作方法,工作技巧,从而创新工作思想,以更好地适应新时期工作的需要。
二、善于思考,提高工作的应变能力
要通过学习触动我们的思想。创新思维方式,提高思想认识。如果学习没有触动思想,没有思考问题,解决问题,那就等于没有学习。思考是一种能力,要根据我们掌握的第一手资料,运用自己所学知识、按照正确方法进行加工,去粕留精,转化为自己的东西。以科学发展观为指导,以服务创新的工作方式开展工作。工作中不会一帆风顺,难免会遇到困难与挫折,这就要正确认清形势,把握好大局,妥善处理好矛盾。在工作中面对服务对象,一定要注意沟通方式和方法,要开动脑筋,想他们所想。要充分运用所学的知识和工作经验,根据岗位工作,积极思考如何打开工作局面,更好地服务群众。
三、勇于实践,创新工作思路
解放思想,就是要牢固树立“重在行动、贵在落实”的思想理念,要把解放思想大讨论与行动结合起来,与各自的工作实践结合起来,既克服本位思想,又要克服萎靡不振的精神状态,在胸怀大局、着眼长远的思想指导下,敢于管理、敢于工作,在管理中做好服务,在热情积极服务中搞好工作.要加强部门所有人员的团结协作,善于放弃异见搁置争议,认定的事情要同心协力,克服困难,义无反顾的向前推进。通过这次解放思想大讨论活动,能进一步推动我们的工作,解决一切发展中的思想障碍,促进经济的大发展,社会的大繁荣,我们的一切事业将会蒸蒸日上,我区的科技工作和防震减灾工作也会得到一个快速的提升。
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作
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