经协新闻信息部干部培训打算-培训工作打算 .docVIP

经协新闻信息部干部培训打算-培训工作打算 一、入门培训： （一）培训勾当名称：新闻部干事入门培训培训目的：经由过程入门培训，让干事清嚣张自己的定位，加倍清嚣张经协和新闻部的工作精神和工作理念，加倍深刻地体味部门运作打点和部门工作实况，磨炼并提高实践能力和组织筹谋能力，并增强对协会和本部门的归属感。 培训时刻：2011年9月至十月份 勾当对象：经协新闻信息部全体干事 具体培训放置： 进修若何做好会议记实和工作标识表记标帜； 电话礼仪培训：打电话和接听电话的根基礼仪和相关注重事项； 内部沟通交流：营造本部门内部的精采合作关系，增进干事与副部、部长的体味和激情，强化对部门的归属感，可以经由过程聚餐和周末集体出游等形式（像白云山、省博物馆、烈士陵园、越秀公园等，具代表性，风光美妙，价钱廉价，适宜我们前往）；日常平常也和干事多点打成一片，给懵懂的他们多点关切和指导，（呵呵，这个好说欠好做，所以我们一路想想吧)让师弟师妹们感受到新闻部也是一个暖和的家。 培育干事的自动工作意识，和团队意识。结壮真挚，团结协作，积极自动，分工合作，齐心合力完成工作，更好地处事同窗，让干事们执政门主办勾当，和其它部门的协办勾当的实践中，学会若何更好地抓住机缘磨炼自己，。 进修与率领教员等若何发短信及其措辞； 最主要的是通信新闻稿的察访和撰写，进修察访技巧，可以本部门内模拟察访。而且保证对干事的稿件的几时评审，责任落实制，每位副部负责几个干事，执政门会议时再配合交流。（附件具体声名） 进修筹谋撰写勾当方案的轨范、内容及相关事项； 勾当对象：经协新闻信息部全体副部及干事具体培训放置：粗略体味新闻部历届的工作使命和工作放置，熟悉本部门的运转形式和特点： 培训效不美观：增强了部门内部的交流沟通，使干事加倍清嚣张自己的位置、工作和使命，当真负责地开展和做好工作，筹谋组织等方面实践能力有所提高，同时，找到对新闻部的归属感和声誉感，还收成到与同窗、师兄师姐之寄真诚的友情。 二、方案筹谋专门培训： 勾当目的：经由过程身体力行地筹谋方案，将理论转化为实践，提高干事的方案筹谋能力，为新闻部的枝繁叶茂打下坚实的基本。 勾那时刻：2011年10月份至11月份 ①各类勾当赛事的相关察访、撰写新闻通信稿、察访稿等 ②本部门的常规勾当、特色勾当和协办勾当 勾当地址：办公室及户外埠址（时刻、地址应该有常规和很是规的） ③处事经协的同时面向全校；按照对历届新闻部的粗略体味和自己的斗胆设想，自行设计和构想一份新闻信息部勾当方案。部长针对副部和干事的方案进行点评和改削，并配合切磋；执政长的率领下经由多次谈判初步形成新闻部工作打算方案初稿。 培训效不美观：使部门全体成员都对新闻部和经协有了更周全、客不美观的体味，对新闻部及经协主办或承办的勾当有自己的看法，长于不竭罗致和总结工作经验，根基每个成员都提高了筹谋能力和组织打点能力。[由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部