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给企业合作伙伴的感谢信 　　xxxx分公司： 　　新年伊始，万象更新。时值2014年初春来临，我公司对贵单位的鼎力支持表示衷心的感谢!对不惧艰险困苦、立志造福xx的广大电力工作者，表示诚挚的问候! 　　电力是人类的伟大创造，更是现代工业的命脉，尤其是企业快速发展的重要动力，是一项功在企业、利在xx的事业。贵单位为我公司开展长期持续的科研生产经营提供了良好条件，为我公司拓展业务范围、拓宽事业发展的战略空间提供了必要支撑。 　　2013年初，由于外部线路老化起火，致使我公司三期工程不得不紧急中断。贵公司闻讯即刻赶来，第一时间抢通电路，使我公司工程得以恢复正常施工;3月，由于兄弟单位施工，不慎挖断电缆，致使我公司一期工程研发、生产、办公、餐饮等工作场所全部断电。多亏贵公司职工的连续奋战，不到两个小时即告电路贯通，为我公司挽回经济损失上百万元;在落实安全生产责任制度、抓好企业用电安全教育和培训、开展安全用电检查活动及加强设备设施的维护管理、节能降耗等工作中，贵公司也是积极主动，为我公司提供了诸多便利 　　回顾往昔，饮水思源。在贵单位的大力支持与帮助下，以及贵单位全体职员的勤奋努力下，我们凭借优质的产品和服务，良好的信誉和口碑，取得了一项又一项的辉煌战绩。贵单位的理解和信任是我们进步的强大动力，贵公司的关心和支持是我们成长的不竭源泉。在未来的发展过程中，我们还将面临更多的机遇和挑战，因此，衷心地希望贵单位一如既往地支持帮助我们，做xx科技的坚强后盾，让我们双方在前进的道路上共同成长。 　　我们深信，在广大电力工作者的大力支持下，xx科技一定会创造新的更大的辉煌! 　　再次感谢贵单位的帮助和支持! 　　xx科技股份有限公司 　　2014年2月25日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要