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职工各类安全事故处理知识 事故处理是指包括事故发生后的紧包处理，报告有关部门，进行调查分析和统计，采取 措施及处分有关单位和人员等一系列工作的总称。 1．职工伤亡的范围 职工伤亡事故的性质按与生产的关系程度分为因工伤亡和非因工伤亡两类，其中属于因 公伤亡的事故包括： （1）职工在工作和生产过程中的伤亡。 （2）职工为了工作和生产而发生的伤亡。 （3）由于设备和劳动条件不良引起的伤亡（含不在工作岗位）。 （4）在厂区内因运输工具造成的伤亡。 （5）在生产区域外因完成领导交给的任务，或在其工作地点、工作时间发生的伤亡等 。 这些因工伤亡事故范围，只涉及统计分析问题，不作为劳动保险的依据。 2．伤亡事故的分类 根据负伤程度的不同，分为轻伤事故、重伤事故，死亡事故和多人伤亡事故四种。 轻伤事故：受伤后歇工一天的事故； 重伤事故：受伤后要经较长时间医治，受伤致残，造成有后遗症的事故； 死亡事故：事故发生的当时死亡或抢救和较长时间，医治无效死亡的事故； 多人伤亡事故：指同时伤亡三人及三人以上的事故。 3．事故发生后的紧急处理 事故往往具有突然性，因此在事故发生后要保持头脑清醒，切勿惊慌失措，处理失当， 一般按如下顺序处理： （1）首先切断有关动力来源，如气源、电源、火源、水源等； （2）救出受伤、死亡人员，对重伤员进行急救包扎； （3）大致估计事故的原因及影响范围； （4）及时报告和呼唤援助的同时抢移易燃易爆、剧毒等物品，防止事故扩大和减少损 失； （5）采取灭火、堵水、导流、防暴、降温等措施，使事故尽快终止； （6）事故被终止后，要保护好现场。 4．事故的调查、分析和处理 对于伤亡事故进行调查分析和处理的基本目的是：找出原因，查明责任，采取措施，消 除隐患，吸取教训，改进工作。 班组的责任是协助有关部门或人员，搞好调查分析和处理工作。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则—