[生产计划及物料控制.pptVIP

课程大纲 第一部分：PMC概述 第二部分：生产控制篇 第二部分：物料控制篇 第一部分：PMC概述 PMC的概述 PMC定义: Product Material Control的英文缩写，意思为生产及物料控制 通常它分为两个部分：  PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。 主要职能是生产的计划与生产的进度控制。  MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、 物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 PMC的概述 PMC的概述 PMC的概述 第二部分：生产控制篇 ① 制定/协调销货计划　※ 生产计划与销售业务链接流程 ② 产能负荷分析 ② 产能负荷分析 ② 产能负荷分析 ② 产能负荷分析 ② 产能负荷分析 周生产计划编排流程 月生产计划编排流程 MPS主生产计划编排流程 生产类型、特点与对策 生产类型、特点与对策 生产类型、特点与对策 生产计划/物料管理相辅相成十四流程 生产计划/物料管理相辅相成十四流程 第三部分：物料控制篇 物控部门的工作职责 1、物料的分析计算及物料计划的制定 2、物料的请购 3、存量的控制 4、物料进度的控制 5、呆废料预防、控制及处理 6、物料盘点之监管等 物控的精髓是什么？ 1、不断料、待料： 不会让生产线停工等待所需的物料。 2、不呆料、滞料： 需要使用、可以使用的物料购进来，不要让 不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动。 3、不囤料、积料： 物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少 资金的积压 物控不善容易造成什么损失？ 1、停工待料： ◆ 浪费工作时间 ◆ 打击员工士气 ◆ 降低客户的信任 3、影响生产 ◆ 影响生产计划，打乱全局 ◆ 经常换线、降低效率与品质 ◆ 物料占用生产场地，难以整 理整顿 良好的物料管理应具备哪些职能？ 1、适时（Right Time) 2、适质（Right Quality） 3、适量（Right Quantity） 4、适价（Right Price） 5、适地（Right Place） 物控的三个灰色地带 ⑤ 生产数据统计 Data 经手的人越少越好 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ⑥ 控制生产进度 ※ 每月的第一周，由生管主持召开PRB会议，讨论上个月生产进度异 常的问题 PP每天到现场跟进产出进度（当天、现场、现物），不要等到 第2天才跟进。 每日例会，生产现场针对每小时产出进行分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 生产订单处理流程 生产计划与生产过程控制流程 生产辅料损耗控制流程 采购物料交期管理制度 供应商选择、评估、考核流程 供应物料品质管制方法 工程更改 流程 新材料、配 件确认流 程及封样 管理制度 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 进料检验及物料品质异常处理流程 物料备料与催料流程 物料收发制度及执行 制定库存量考核方案 仓库呆料处理制度 账物一致相关制度 有流程必须要有目标 有目标必须要有流程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 主要有： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-20