胜者不靠耍嘴皮子 .doc

胜者不靠耍嘴皮子 　　如果你读过《二十五史》，你会发现历代开国帝王，没有一个会讲故事，也实在没有时间说故事。 　　就拿汉高祖刘邦和明太祖朱元璋为例，两人皆来自民间基层，一个当过混混小地痞，一个出身乞丐，混到没饭吃了只好跑去当和尚。两人识得的文字，都还是利用战乱空当，被逼着不得不学的。 　　他们不会说故事，而且特别不喜欢讲陈谷子烂芝麻，也因此他们惊心动魄的故事，就留给旁人去传说，后人去书写了。 　　中国如此，美国何尝不然? 　　华盛顿，说穿了，无非是军阀出身，被富兰克林、杰斐逊等人视为大老粗一个，基本也不懂得如何说故事，可他却在1789年当上美国首任总统，四年后再告连任。他不会说故事，但其生平轶事留与街头巷尾传唱不停。 　　林肯呢，公认的笨嘴笨舌。1863年11月19日，他所演说的那篇《盖兹堡宣言》当时就饱受美国各界恶毒谩骂，嘲笑他区区不足300字的一篇讲稿，居然也可以念到鸡零狗碎的地步。但史实证明他却是美国最伟大的总统，直至今日仍为美国人民所怀念。 　　由此可见，会说故事和能不能选得上总统、是不是个好总统，实在不可以画上等号，更不能以之行文大肆鼓吹，这根本就是一句地道的诡辩和蠢话。 　　马英九这一生选过两次台北市长、一次总统,面对的都是绿营最懂得用民粹语言讲故事的高手陈水扁和谢长廷。结果呢，不会说故事的马英九有输掉过他参加的选战吗?陈水扁就不用讲了，公认绿营最聪明的谢长廷，如今又是如何，不成了信用扫地、人格破产的过气政客吗? 　　好吧，让我们姑且就事论事。蔡英文的三只小猪真的是很厉害的故事营销吗?事实上，这个人可以为了小额募款，公然逃避《政治献金法》的规范，想方设法讹诈支持者的血汗钱。那些极力推崇蔡英文的三只小猪，一口认定民进党的小猪扑满是绝佳的故事营销，甚至认为她是可以和奥巴马相提并论的人，简直是可笑之极。 　　再退一万步来说吧，如果蔡英文拙劣的三只小猪，可以把她送进总统府,那全台湾搞直销和传销的从业人员，岂不是都可以出来选总统了?两者相较之下，蔡英文的功力只能算是幼儿园的程度，不是如此吗? 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1