财务部岗位说明书(2013.10)教程.docVIP

财务部部门职责 会计核算 负责会计核算、财务凭证管理及费用报销工作，编制公司财务报表。 负责及时、准确完成公司定期和不定期的会计报表及会计资料的编制； 费用分析 负责对公司业务运作的各项经济活动所产生的管理费用进行实时跟踪分析，对可能会给公司造成损失的重大经济活动进行监控并及时制定应对措施； 负责根据项目、人员、属性等要素，针对项目、营销等部门的报销费用和销售等费用进行分析； 负责编制财务分析报告，对项目资金平衡状况（包括现金流和工程实际投入）平衡进行分析，为公司领导提供有效决策依据。 资金管理 负责公司的资金管理，做好银企合作，为公司业务发展提供必要的资金支持； 合理安排公司资金的运作，严格控制部门费用开支，各类项目的资金准备与调配，确保各项目的资金使用； 做好应收款管理工作，对公司整体资金收付计划的进行管理分析； 预算管理 负责按照法律法规及公司内部管理要求，制订完善公司各项财务管理制度，包括建立预算制度； 负责对各部门进行预算管理，包括预算报告的审核和财务预算执行的监督实施； 负责项目成本及利润（三张表）预算管理，项目合同（对外、分包）评审及执行管理； 税务管理 负责公司税务管理，做好税务筹划及各项税收的对外申报工作，了解掌握政府补贴及税收优惠政策。 其他工作 负责与精工各事业部等相关公司财务工作的沟通与协调。 制定：综合管理部 审核签收： 财务总监 岗位说明书 一、岗位概况 岗位名称 财务总监 岗位编码 所属部门 总经办 岗位等级 直接上级 总经理 直接下级 财务经理 定员标准 1人 所辖岗位 1 岗位系列 管理 撰写日期 2013-10-10 编 写 人 核 准 人 二、工作内容 1、工作概要 协助总经理开展公司财务管理工作，分管公司财务部门。 2、职责与工作任务 职责一 职责表述：负责设计和建立会计核算体系、财务管理体系，组织开展事业部的会计核算及财务管理工作 工作时间百分比：20% 工作任务 1、负责制定事业部的各项会计核算规则及制度； 频次：经常 2、负责制定公司财务管理规则制度体系； 频次：经常 3、负责完善公司财务及会计管理规则制度体系。 频次：经常 职责二 职责表述：组织事业部的资金管理 工作时间百分比：10% 工作任务 1、按月动态组织资金测算，实时监控资金平衡 频次：经常 2、负责资金筹措，银企关系的建立和维护； 频次：经常 3、负责安排事业部资金的调度及合理运用； 频次：经常 4、负责组织实施与集团之间的资金往来管理及结算 频次：经常 5、组织应收应付款管理，制定相应方案并监督实施 频次：经常 职责三 职责表述：负责公司税务管理及涉税事项处理 工作时间百分比：10% 工作任务 1、负责税务关系维护，指导、组织或处理涉税事项，掌握税务管理、政府补贴及税收优惠政策 频次：经常 2、组织各相关部门实施税务筹划方案 频次：经常 职责四 职责表述：：组织事业部的预算管理。 工作时间百分比：10% 工作任务 1、拟定预算管理制度草案，预算控制、考核机制草案； 频次：经常 2、协助总经理确定年度各项战略措施、重大管理活动安排及年度经营计划； 频次：经常 3、组织开展公司成本费用分析等工作； 频次：年度 4、组织各部门开展预算编制，协调预算编制中出现的各种问题。 频次：年度 职责五 职责表述：定期开展公司经营分析，协助总经理做好公司运营管理 工作时间百分比：20% 工作任务 1、按月收集公司运营各项数据，分析并发现问题，提出管理建议 频次：月度 2、按季组织事业部述职会议，开展预算分析与考评，监督有关改进措施的落实 频次：季度 3、及时监测与评价内外部环境的变化，评估其对公司运营的影响，提出调整预算的建议 频次：不定 职责六 职责表述：部门内部的日常管理工作 工作时间百分比：20% 工作任务 1、根据部门工作分工，编制细化的岗位职责分工 频次：经常 2、定期组织召开工作例会 频次：经常 3、编制学习、培训计划，组织内部的学习、交流 频次：经常 职责七 职责表述：负责与集团财务部进行工作对接，完成总经理交办的各项临时工作 工作时间百分比：10% 工作任务 1、负责在事业部安排落实集团财务部安排的各项工作 频次：季度 2、组织实施集团财务部安排的各项临时工作。 频次：不定 3、职权范围 所受监督 总经理 所施监督 财务部经理、会计，出纳、仓管等 工作权限 （1）公司战略决策及重大管理事项决策的参与权； （2）财务与会计机构设置建议权，对所属部门员工的招聘、任用建议权、奖惩考核权及有关申诉的调